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）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作人員。各煙葉收購(gòu)站積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)（
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消化處理。要嚴(yán)格按照“制定方案→公布政策→簽訂協(xié)議→發(fā)放通知→統(tǒng)一清除→過(guò)磅計(jì)量→毀形堆捂→錄入微機(jī)→考核驗(yàn)收→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)→資料歸檔”的程序進(jìn)行規(guī)范處理。做到直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，
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;“雙百日交通安全”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)?；顒?dòng)開展情況作為年終考核的重要依據(jù)。
通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，將大大提高公司駕駛員以“安全第一、遵章守紀(jì)、安全
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客戶的獲利能力與贏利水平，才能在貨源緊缺的狀況下，從根本源頭弱化矛盾沖突，減少客戶的抱怨與投訴。
近日，業(yè)務(wù)科考核小組向客戶經(jīng)理反饋轄區(qū)XX
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；三是要加強(qiáng)零售客戶個(gè)性化服務(wù)，按期組織好零售客戶培訓(xùn)，增強(qiáng)與卷煙零售客戶的溝通交流，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系；四是要加大卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍的考核
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二是加強(qiáng)知名品牌培育。圍繞國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國(guó)卷煙知名品牌的培育和銷售力度，并將知名品牌銷量納入營(yíng)銷人員績(jī)效考核，引導(dǎo)
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22個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）工作開展情況進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)責(zé)任目標(biāo)考核，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，確保了田間不適用鮮煙葉消化
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;公司）將員工職業(yè)技能水平與員工薪酬掛鉤考核，為員工開拓了除職務(wù)晉升之外的另一條薪酬待遇提高的通道，全區(qū)廣大員工在自己工作領(lǐng)域內(nèi)展示自己能力的平臺(tái)得到搭建和拓寬
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、檔案資料管理和過(guò)程考核，提升合作社規(guī)范化組織管理工作水平，充分發(fā)揮合作社在烤煙生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中的重要作用。
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指數(shù)。因此，企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等精神，完善職工管理企業(yè)提案征集、職工參與企業(yè)重大事項(xiàng)討論制定、職工代表監(jiān)督考核企業(yè)干部等項(xiàng)制度，以
