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，暢通宣傳渠道，吸引消費(fèi)者及時(shí)關(guān)注卷煙降焦信息，并通過(guò)電話訂貨、網(wǎng)絡(luò)訂貨等方式，借助不同的推廣媒介，多角度營(yíng)銷滲透，引導(dǎo)低焦油
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，是否對(duì)于任何不同文化背景的企業(yè)群體都適應(yīng)呢？答案肯定是否定的，尤其對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)文化的獨(dú)特性和歷史悠久性，完全照搬西方
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過(guò)大而產(chǎn)生藥害。5.煙苗不同生育期用藥濃度要有區(qū)別。幼苗期噴灑波爾多液濃度要低些（1：1：200），隨著大田煙株的生長(zhǎng)，
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，迅速掀起移栽高潮，5月5日可全完成移栽任務(wù)。
抗旱移栽先鋒隊(duì)幫助困難煙農(nóng)突擊移栽
抗旱送水服務(wù)車正在運(yùn)水
烤煙抗旱生產(chǎn)的日子里，親身目睹旱災(zāi)對(duì)不同煙葉生產(chǎn)
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的積極因素，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境推動(dòng)干部職工正確思想形成和發(fā)展。俗話說(shuō)“輿論環(huán)境好，人心凝聚?！闭_把握輿論導(dǎo)向，奏響時(shí)代主旋律，加大不同時(shí)期重要工作
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形式，走樣變樣；制定考核驗(yàn)收細(xì)則，明確考核內(nèi)容與獎(jiǎng)懲辦法，組織不同形式的不適用煙葉田間處理專項(xiàng)督查工作，將督查考核結(jié)果與單位、部門及
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事的原則。
莊子提出這種在不同的環(huán)境下，對(duì)人的忠誠(chéng)、敬業(yè)精神、原則性、才能、智慧及辦事效率等進(jìn)行全面考察的原理，在管理上，老子所提出的“無(wú)為”而治使核心
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十分重要?！ ? “質(zhì)理管理體系給企業(yè)帶來(lái)了什么？”經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題。往往會(huì)得到兩種截然不同的答案：有的會(huì)說(shuō)：內(nèi)部的管理變得制度化、程序化和規(guī)范化
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元/包的“貴煙（印第安火種）”完全不同于傳統(tǒng)系列的“貴煙”產(chǎn)品，是“貴煙”推出的新品牌，定位于超高端市場(chǎng)，是“貴煙”針對(duì)高端人群
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工作上水平作了探討。
檔案是國(guó)家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織以及個(gè)人從事政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教等活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、音像等不同形式的歷史記錄。煙草的檔案是煙草行業(yè)改革發(fā)展的真實(shí)記錄
