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;導(dǎo)致在開展創(chuàng)建、對標(biāo)活動時，重復(fù)布置工作，重復(fù)收集數(shù)據(jù)、重復(fù)計算指標(biāo)，浪費大量的人力、物力資源。
三、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠理念宣貫不到位，對標(biāo)工作
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分公司邀請了10名卷煙經(jīng)營能力強、忠誠度高、價格到位、規(guī)范經(jīng)營的零售客戶代表出席，讓客戶對煙草的工作重心，包括開展零售終端建設(shè)，打造現(xiàn)代終端工作有更深的了解
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還在睡夢中，這樣，更不利于行車安全。
客戶經(jīng)理：惠農(nóng)華
觀點：做好促銷指導(dǎo)
保證高溫期走訪到位，管理層要深入市場進行跟蹤
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績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點突破了全員績效合約規(guī)范編制、全員績效考核流程到位、全員績效考核結(jié)果運用等薄弱環(huán)節(jié)，加大績效考核力度，促進企業(yè)執(zhí)行力的提高。
三是強化
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者和創(chuàng)造者，基層工作不到位、不落實，各項工作就失去了根基；基層干部職工與卷煙零售客戶聯(lián)系最直接、最緊密，是企業(yè)的窗口，基層干部
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，提高行業(yè)發(fā)展持續(xù)動力。
原料保障是行業(yè)發(fā)展的基石。沒有到位的原料保障，要想實現(xiàn)卷煙品牌健康發(fā)展，是非常艱難的事情，因為原料保障能夠讓煙草
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，會直接影響煙葉香氣成分的含量與組成，并最終影響香氣質(zhì)量的形成和風(fēng)格的彰顯。但是從目前我國烘烤現(xiàn)狀來看，由于技術(shù)還不到位，現(xiàn)階段僅僅解決了烤黃問題
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，班子集體與個人考核相結(jié)合、當(dāng)前與長遠考核相結(jié)合的辦法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作水平；三是要加大執(zhí)行力度。要將已有制度落實到位，堅持制度面前
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技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位率、機械化耕作率，便于集中管理、統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，達到科學(xué)種植和穩(wěn)定提高煙葉質(zhì)量的目的。
4.4 改進完善專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)煙農(nóng)
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;包括目標(biāo)制定的合理性和可操作性，工作意圖是否傳遞明確，員工責(zé)任心和執(zhí)行力是否缺乏、到位等。是員工對分配的工作任務(wù)不滿、不適合他們的興趣或者無法勝任，還是給員工
