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，緊跟行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展形勢，激發(fā)廣大員工迎難而上的信心、決心。要求領(lǐng)導(dǎo)親自過問、督查，切實(shí)加強(qiáng)新聞采寫、跟蹤報(bào)道、考核通報(bào)等過程管理，精心組織好
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的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）體系，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)，有效提升目標(biāo)化管理水平。四是強(qiáng)化綜合管理平臺(tái)建設(shè)。圍繞高效運(yùn)行、適時(shí)查詢、預(yù)警監(jiān)督、改進(jìn)
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做好人事檔案信息化工作，各級(jí)黨委（黨組）高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，人事部門負(fù)責(zé)人為首要責(zé)任人，并與基層單位年度考核
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;做到面積責(zé)任到戶、移栽時(shí)間到地塊；二是確保獎(jiǎng)懲到位，各部門嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。三是查缺補(bǔ)漏到位；四是清塘點(diǎn)株到位；五是合同簽訂
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定級(jí)收購；五是加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化職責(zé)，從制度上提高對煙葉分級(jí)的重視；六是積極探索“專業(yè)化分級(jí)、散煙收購模式”的試點(diǎn)工作
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做好；要保證煙水設(shè)施管護(hù)使用到位、人員到位、考核獎(jiǎng)懲到位，將移栽工作進(jìn)一步抓實(shí)；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保煙葉生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。
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，派出移栽工作組，實(shí)行分片包干責(zé)任制，在烤煙移栽過程中，切實(shí)做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、考核到位；六要繼續(xù)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，確保設(shè)施配套；六是強(qiáng)化階段考核，確保責(zé)任明確。
縣煙辦彭顯斌主任作了總結(jié)性講話，強(qiáng)調(diào)了煙煤組織調(diào)運(yùn)、消滅下低等煙分兩次進(jìn)行兌現(xiàn)等問題
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上水平。四是扎實(shí)抓好企業(yè)管理各項(xiàng)工作。加快推進(jìn)“十大”管理體系系統(tǒng)集成整合工作，著力提升目標(biāo)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和考核評價(jià)工作水平，加快構(gòu)建行業(yè)一流的管理應(yīng)用平臺(tái)，
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，確保設(shè)施配套；六是強(qiáng)化階段考核，確保責(zé)任明確。
縣煙辦彭顯斌主任作了總結(jié)性講話，強(qiáng)調(diào)了煙煤組織調(diào)運(yùn)、消滅下低等煙分兩次進(jìn)行兌現(xiàn)補(bǔ)貼等問題
