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;積極推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格崗位設(shè)置和績(jī)效考核，把好預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
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，這也給大戶低價(jià)銷售卷煙造創(chuàng)了有利機(jī)會(huì)。
三、卷煙價(jià)格管理的幾點(diǎn)建議
目前，煙草行業(yè)在工商環(huán)節(jié)實(shí)行的是壟斷專營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式，但卷煙零售價(jià)格的監(jiān)管仍由國(guó)家物價(jià)部門管理
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中心統(tǒng)一管理、整體運(yùn)作，構(gòu)建了“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管理模式。自此，安徽中煙建立起了較為完善的一體化物流管控運(yùn)行體系。
記者：物流中心成立后
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快樂的管理，并沒有固定的模式，需要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展歷史、組織形式、人員構(gòu)成等確定合適的形式。不能側(cè)重于通過強(qiáng)化制度，規(guī)范員工的行為，懲戒員工
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2013年，滕州市場(chǎng)營(yíng)銷部一切工作圍繞“高端突破”來(lái)開展。各級(jí)營(yíng)銷人員帶著問題跑市場(chǎng)，有計(jì)劃地跑市場(chǎng)；他們采取“工商協(xié)同、專人負(fù)責(zé)、逐一走訪、定期維護(hù)”的模式
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，必須大力提高種煙科技含量，積極引導(dǎo)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，通過探索出專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)模式，堅(jiān)持走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路，
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隨著“通”系列和“純”系列陸續(xù)進(jìn)駐臺(tái)州市場(chǎng)，臺(tái)州煙草通過整合營(yíng)銷充分調(diào)動(dòng)各方資源，以獨(dú)具特色的網(wǎng)格化管理模式，營(yíng)造出一個(gè)又一個(gè)“七匹狼”陣地。各縣市
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，而每一個(gè)企業(yè)的物流管理方式都必須符合自身實(shí)際情況的要求，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的自身物流環(huán)境都千差萬(wàn)別，個(gè)體差異各有不同，因而不能全部照抄就搬他人的模式
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出現(xiàn)‘芝麻開花節(jié)節(jié)高’的喜人局面，那么我們零售人就必須靈活用腦，不定期的改變我們的經(jīng)營(yíng)模式，相信只要用心經(jīng)營(yíng)，小店一定能夠更勝一籌，
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開展了多層次、全方位的廉政思想教育，并逐步提高廉政教育在企業(yè)工作中的地位，形成長(zhǎng)效化、常態(tài)化的教育模式。
組織廉政勤政面對(duì)面談話。結(jié)合日常來(lái)信來(lái)訪和群眾反映的一些
