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17項營銷制度，推行“一套營銷模式、一套業(yè)務(wù)流程、一套運行標(biāo)準(zhǔn)”，進一步降低制度性交易成本。如今，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）成為行業(yè)內(nèi)率先
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，物流管理質(zhì)效有效提升。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系和行業(yè)調(diào)控、“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，為智慧物流建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。智能財務(wù)行業(yè)領(lǐng)先。建設(shè)智能財務(wù)共享平臺，對300余項財務(wù)工作流程
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，更不會受到外力擠壓而變形，利于包裝流程的標(biāo)準(zhǔn)化。19世紀(jì)早期甚至更早的時候，當(dāng)時會以輪為單位拆分雪茄進行售賣，雪茄的裝盒標(biāo)準(zhǔn)也在這一時期被確定
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的作用。通過制定實施科學(xué)技術(shù)獎勵辦法，天津市局（公司）完善科技創(chuàng)新獎勵經(jīng)費使用流程，增加科技創(chuàng)新成果參審類別，簡化參審評選材料內(nèi)容
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，才能夠為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供更多資源，助力在滿足市場需求的同時在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。此外，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進技術(shù)、嚴(yán)格設(shè)備管理帶來的效率提升
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，以建設(shè)市場驅(qū)動的復(fù)合調(diào)度體系為核心，構(gòu)建復(fù)合調(diào)度系統(tǒng)，從計劃、協(xié)同、執(zhí)行、監(jiān)控等方面，打通“五大滾動”核心流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源
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”的邏輯路徑，同時，把5S現(xiàn)場管理與制度流程優(yōu)化結(jié)合起來，與崗位履職創(chuàng)新改善結(jié)合起來，豐富了5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵外延，為機關(guān)全面推開蹚
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等）、無煙商鋪、無煙道路、全國首個“無煙街道”、全國首家“無煙主題公園”等。深圳開發(fā)了全國首個“無煙單位建設(shè)信息管理系統(tǒng)”，單位申報、區(qū)級評審、市級復(fù)核、監(jiān)督評估等全流程都能
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交易的全流程管理，確保交易數(shù)據(jù)作為市場規(guī)范管理、狀態(tài)評價和有效監(jiān)管的重要依據(jù)。這一政策的出臺，對于電子煙行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠的影響，標(biāo)志著我國在電子煙監(jiān)管
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，與當(dāng)前煙農(nóng)對輕簡作業(yè)、輕松種煙的需求存在較大差距；農(nóng)藝流程復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)要求高，不利于機械化的實現(xiàn)，與當(dāng)前煙草農(nóng)業(yè)已由人力畜力為主變?yōu)橐詸C械
