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。開展終端市場陳列競賽，提高零售戶的品牌陳列與展示水平。二是把握理論焦點，深入開展零售終端深度傳播研究。充分發(fā)揮終端的前沿優(yōu)勢，加強傳播功能和手段的探索和實踐
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，你這叫啥啊，不就是研究左鄰右舍嗎，這個簡單，到大街上走一圈，到他們門口蹲一會，這些情況一目了然。是啊，這些表面
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整合；對“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補制度建設(shè)的空白。要將相關(guān)制度匯編成冊，人手一份，使執(zhí)法人員知曉制度的內(nèi)容，做到
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。目前，格力有三個研究院，4000多名研究人員，在更高端的技術(shù)層面進行研發(fā)?！霸鐜啄?#xff0c;我們在硬件、軟件、人才方面已經(jīng)投入很多。有人問，
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的想法。并且采取重點測評、調(diào)查研究、集中座談等有效措施，多層面、多角度、多領(lǐng)域來研究和部署如何下達卷煙經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟指標。只有這樣，才能使得整個卷煙經(jīng)營任務(wù)和指標的下達更加合理
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成員感受到自我價值實現(xiàn)和成長的喜悅，激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動的熱情。促進其在其位、謀其事，努力去多思考，多研究，營造一種銳意進取、積極向上
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不足，開拓創(chuàng)新意識不強，導致工作中主動性、積極性不高的問題，部門領(lǐng)導親自帶隊，多次深入鄉(xiāng)村、合作社、煙站針對煙葉生產(chǎn)發(fā)展中的諸多困難和問題共同分析研究
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和樹立品牌形象，增強消費認知，引領(lǐng)消費潮流和品牌升級，提高品牌價值。把高端帶動作為重要的營銷策略，深入研究高端品牌營銷的規(guī)律和特點，
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管理等部分環(huán)節(jié)控制相對薄弱；三是在發(fā)展過程中還存在管理思路不清晰、措施不完備現(xiàn)象；四是在信息傳遞、人力資源、研究與開發(fā)等方面內(nèi)控制度不健全等問題。這些問題的存在對浩化的長遠
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研究和品牌可替代性研究?！蓖醣M一步解釋說。說到這里他還透露了一個頗為前瞻的想法，比如根據(jù)零售戶的意愿，在零售店中安裝一個視頻系統(tǒng)，對卷煙品牌在零售終端的表現(xiàn)
