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，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高運(yùn)行效率，著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。扎實(shí)推進(jìn)客戶經(jīng)理“135”工作法，
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總體方案，使得整個煙草專賣管理人員準(zhǔn)入工作的開展還處于較為分散的、雜亂的、無序的狀態(tài)，這就導(dǎo)致煙草專賣管理人員準(zhǔn)入工作的開展在思想、目標(biāo)、操作以及流程等方面缺乏規(guī)范性
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等工作，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
二是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以落實(shí)“135”工作法為載體，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確工作職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)手段
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不過40元，降本一半以上。
此外，茶陵已經(jīng)建了兩座現(xiàn)代化烤房城，全縣共有大型智能密集式烤房1456座，在烘烤的整個流程中，包括運(yùn)輸
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的意義、流程等。聽完介紹許多客戶對店堂建立“功能終端”表現(xiàn)出極大興趣，紛紛表示愿意繼續(xù)了解，并有意向參與改造。從年初到現(xiàn)在改善店堂形象上，店堂裝修11家
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
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集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式，對采烤、分級、收購、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合，將原來多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成一條龍、一站式服務(wù)?！凹锌痉勘韧量痉繌?qiáng)多了，
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，再造工作流程，深入推進(jìn)品牌培育工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持以“135工作法”為主線，以提升品牌培育能力為抓手，以服務(wù)客戶為核心
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（六）更加注重流程控制，以科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制為保障，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督
牢牢把握“兩煙”經(jīng)營、財務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督、物資采購、工程建設(shè)、干部選拔任用等幾項(xiàng)
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煙草專賣管理部門和公安機(jī)關(guān)的偵查手段、辦案流程等都有所了解和掌握，甚至還有一些制假分子曾經(jīng)就是煙販，也有過涉煙犯罪被判刑的記錄。因此，這些制假分子大多具備較強(qiáng)
