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的市場占有率。2013年，市場營銷中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強(qiáng)”的市場拓展目標(biāo)，從空間、時(shí)間、發(fā)力點(diǎn)三個(gè)方面不斷探索新的一類煙營銷模式。
同時(shí)
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干筋的目的，此時(shí)太陽能供熱量會(huì)明顯不夠。因此在現(xiàn)有的研究來看，一般是采用太陽能供熱與其他能源供熱聯(lián)合烘烤的模式，以克服太陽能供熱不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，
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核心，結(jié)合“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)”的方針，狠抓各項(xiàng)科技措施，以探索和推進(jìn)煙葉收購模式為創(chuàng)新點(diǎn)，以入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)收購為保障
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虧。”
從“兩散工作”（散葉烘烤、專業(yè)化分級散葉收購）到“井窖式移栽”，從“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式到“山地醇甜香”、“山地清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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積極爭取，對確實(shí)不適合在綜合辦工作的人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使人力資源得到合理的使用。另一方面，要打破固有模式，在不同部門之間、不同崗位之間實(shí)行定期
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合理，形成“中心城區(qū)嚴(yán)格控制、周邊區(qū)域加強(qiáng)管理、邊遠(yuǎn)區(qū)域強(qiáng)化自律”的管理模式，減小非法經(jīng)營對市場的沖擊和影響。
4、內(nèi)管工作。嚴(yán)格按省、市局內(nèi)管理工作操作規(guī)范
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上來看待“黃金葉”的成長與培育。因此，河南中煙絕不能固守單一的品牌研發(fā)和培育模式，應(yīng)當(dāng)在整合品牌培育資源的基礎(chǔ)上，使得整個(gè)卷煙品牌的發(fā)展更具廣泛性、覆蓋面和協(xié)調(diào)化
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。“愛學(xué)習(xí)”是這個(gè)集體給人最深的印象。每月推出《學(xué)習(xí)簡報(bào)》，在各作業(yè)區(qū)設(shè)置“圖書室”，組織“遇見”讀書會(huì)，車間“一報(bào)、一室、一會(huì)”的“學(xué)習(xí)型組織”推進(jìn)模式
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中國工商銀行在株潭集鎮(zhèn)設(shè)分行事項(xiàng)；建議市局在現(xiàn)有V3系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加客戶卷煙貨款支付模式，支付明細(xì)查詢，便于客戶經(jīng)理與客戶溝通，及時(shí)提醒
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，推動(dòng)市場監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)法律實(shí)施效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。把卷煙零售戶和消費(fèi)者滿意不滿意作為衡量專賣執(zhí)法人員服務(wù)工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格遵守專賣執(zhí)法人員服務(wù)規(guī)范
