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，卻被一個電話打亂了：因工作需要緊急調(diào)動。此時的他不知所措，但還是服從了安排。一下子從城市來到一個小縣城，吃穿住行、風(fēng)俗習(xí)慣等等都與原來的是那么不同
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競爭相對激烈，一類煙市場“前5強(qiáng)”陣營中的品牌競爭并沒有呈現(xiàn)“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的格局。不過，在一類煙市場高端價位段如零售價300元/條及以上價區(qū)的品牌競爭卻是另一番截然不同的格局
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多年的精心研制，采用葉組配方的方法，解決了卷煙中不同省份煙葉中所含有的青雜氣和地方性雜氣，推出了特制“黃山”卷煙。改造后的“黃山”卷煙，一經(jīng)投放市場
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;雖然兩者品牌不同，但款式功能卻相同，而且價格也相差無幾。為了確保盈利，趙先生開始采取降價的方式進(jìn)行銷售。誰知，就在他降價的第二天，
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的面積和承重之間產(chǎn)生矛盾。而且有些系統(tǒng)使用的頻率不高，但是卻永久的占用著一定的硬件資源。硬件在各個不同的地市級公司，都需要到本地現(xiàn)場維護(hù)，有些地方路途較遠(yuǎn)
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15.7億元，增長28.1%。
兩組不同的數(shù)字，看似沒有太多關(guān)聯(lián)，可這其中卻隱含著一個企業(yè)成長與全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展間千絲萬縷的聯(lián)系。
無論是與商業(yè)企業(yè)的深度
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，全系統(tǒng)女職工在各自不同的崗位上辛勤工作，無私奉獻(xiàn)，勇于拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造了驕人的工作業(yè)績，促進(jìn)了曲靖煙草健康持續(xù)發(fā)展。尤其在
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兩本證件中，有一樣證件或者兩樣證件是不具備的。這些行為的存在，給煙草專賣管理工作及工商行政主管部門的各項(xiàng)工作開展帶來了不同程度的困擾。
首先分析異地經(jīng)營行為。這類行為
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;就在于煙草專賣局和煙草專賣總公司，一套人馬兩個牌子。它一邊要增加產(chǎn)量，增加利潤，增加稅收；一邊要減少銷售。兩個不同的，相悖的目標(biāo)
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的全體員工全部納入考核，確保全員參與，讓不同崗位的員工體會到工作的壓力，激發(fā)工作動力。在考核內(nèi)容上，不斷細(xì)化，做到全面覆蓋。將考核內(nèi)容
