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;由于生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大、激勵(lì)缺失和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，監(jiān)督不到位等原因，班組成員開(kāi)始自由散漫，頭腦中逐漸滋生“班組建設(shè)可搞可不搞，搞不搞都是一個(gè)樣
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、分配公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，制定了《貨源公開(kāi)流程》、《分配公開(kāi)流程》、《結(jié)果公開(kāi)流程》等三個(gè)主要工作流程和與之對(duì)應(yīng)的15個(gè)小流程，確保了“三公開(kāi)”落實(shí)到位。同時(shí)，借助
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認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。少數(shù)同志對(duì)國(guó)家局組織開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。對(duì)開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作不能善始善終，缺乏打持久戰(zhàn)的韌勁
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;抓到位，從我們自身做起，從我們內(nèi)部監(jiān)督，以心正促行正，以行正促發(fā)展。
第四個(gè)“強(qiáng)”，就是順暢銜接強(qiáng)融合，推動(dòng)煙草
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運(yùn)用集體智慧的人?！肮芾斫鹱炙表?xiàng)目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)和逐級(jí)管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)必須做到目標(biāo)明確、傳達(dá)到位、權(quán)責(zé)
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，認(rèn)識(shí)不充分；卷煙價(jià)格標(biāo)識(shí)殘缺或凌亂，不能清晰向消費(fèi)者進(jìn)行展示，意識(shí)不到位；卷煙柜臺(tái)不明顯或缺少獨(dú)立的卷煙柜臺(tái)，卷煙
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（包括促銷(xiāo)品、折價(jià)品及禮品的到位），活動(dòng)信息告知的內(nèi)容與方式，活動(dòng)操作的分工與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后的調(diào)查與反饋。顧客的口碑效應(yīng)決定
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，加大專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加嚴(yán)格規(guī)范，全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平?！睕](méi)有到位的基礎(chǔ)管理，要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展是不可能的，因?yàn)榛A(chǔ)管理是行業(yè)
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課題。在優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不到位，抗災(zāi)減災(zāi)能力有待增強(qiáng)，煙農(nóng)生產(chǎn)煙葉水平有待進(jìn)一步提高，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加大煙葉生產(chǎn)扶持
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;”是專(zhuān)為文藝人士打造的一個(gè)超高端產(chǎn)品，將一代京劇大師梅蘭芳為感激南洋煙草簡(jiǎn)氏兄弟的知遇之恩演繹得非常到位，這段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的感恩故事引發(fā)了不少文藝
