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都要求上柜新品，新品上市剛開始推薦顧客都接受，可是有些新品根本沒有回頭客。當(dāng)前的卷煙庫存，假如在半年之內(nèi)不訂購卷煙，也差不多能全部處理完。
自從
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供給狀態(tài)。
強(qiáng)化品牌培育管理。完善品牌培育流程，切實(shí)加強(qiáng)品牌培育過程質(zhì)量的考核，突出抓好品牌，特別是新品鋪貨率、上柜率、動(dòng)銷率和品牌寬度的考核。注重客戶品牌
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開展品牌宣傳活動(dòng)，促進(jìn)重點(diǎn)培育品牌的導(dǎo)入、上柜和陳列。通過新商盟信息發(fā)布，將宣傳促銷信息在第一時(shí)間傳遞給客戶，加深客戶對(duì)促銷信息的了解與掌握。要加強(qiáng)客戶網(wǎng)上訂貨
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日常經(jīng)營(yíng)案例、終端功能發(fā)揮和品牌推薦上柜技巧再到營(yíng)銷工作創(chuàng)新。制定了12門知識(shí)、技能和素養(yǎng)類的課程，注重圍繞客戶門店?duì)I業(yè)額提升，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)?！? 公眾表達(dá)要有魅力
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?，F(xiàn)代終端建設(shè)不能滿足于銷售產(chǎn)品、展示形象，更要注重發(fā)揮品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等三個(gè)主要功能。一是注重發(fā)揮品牌培育功能，重點(diǎn)推廣家族式陳列，擴(kuò)大品牌上柜寬度
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，顧客聽著我對(duì)品牌介紹的如此清晰、透徹，無形中拉近了我們的距離。
試抽煙也是我店的一塊“活性”廣告，每次訂到新煙上柜后，我會(huì)打開一包煙放在
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好當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各類矛盾。
一是改變寬度，突出重點(diǎn)服務(wù)。作為最基層的營(yíng)銷部一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶訂貨量、重點(diǎn)品牌訂貨面、品牌上柜率、動(dòng)銷率等情況的跟蹤和分析，客戶經(jīng)理要
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的話，在顧客的影響中會(huì)反映強(qiáng)烈，讓顧客知道這家店鋪貨真價(jià)實(shí)，值得信賴。也能更好地起到顧客對(duì)店家的關(guān)注，順帶關(guān)注和吸引了各類卷煙的上柜的詳細(xì)走向
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實(shí)現(xiàn)工作效能最優(yōu)化。
四、要掌握一定的銷售技巧。懂得一定的銷售技巧是客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力的有效方法。無論是新品牌上柜的宣傳推介技巧，還是主銷品牌的推廣，切實(shí)做好市場(chǎng)
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他指導(dǎo)我卷煙的經(jīng)營(yíng)及管理，還督促我新品牌的卷煙需上柜，要維持卷煙的陳列，嚴(yán)格要求我明碼標(biāo)價(jià)，并向我講解各種卷煙品牌的文化。是他把我從一個(gè)門外漢
