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，達(dá)到事與人的更好匹配，以人力資源“這顆子”激活治理效能“一盤(pán)棋”。
二是提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力的要求。深化專賣(mài)制度下的體制機(jī)制改革，在行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、計(jì)劃管理方式
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”，加快推進(jìn)實(shí)體政務(wù)中心與網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)融合，形成線上線下功能互補(bǔ)、相輔相成的政務(wù)服務(wù)新模式，努力實(shí)現(xiàn)“最多跑一次，一件事一次辦”的服務(wù)承諾。
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;密切關(guān)注轄區(qū)重點(diǎn)客戶價(jià)格動(dòng)態(tài)，不斷加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后監(jiān)管，積極引導(dǎo)零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保卷煙銷(xiāo)售價(jià)格保持穩(wěn)定，切實(shí)營(yíng)造健康良好的卷煙
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嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督考核，防止出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象或?yàn)E用權(quán)利、以權(quán)謀私行為，確保零售許可證延續(xù)工作廉潔高效。
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;想辦法、找對(duì)策，尋找治理“良方”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新精益管理手段。引導(dǎo)員工立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”，從本崗位、身邊事做起，有
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風(fēng)險(xiǎn)隱患的做法。他指出，石家莊卷煙廠站位高、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，贏得了“戰(zhàn)疫主動(dòng)權(quán)”，強(qiáng)調(diào)石煙要在非常時(shí)期彰顯非常精神，在非常時(shí)期展示非常擔(dān)當(dāng)
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，成立巡察整改專項(xiàng)小組，開(kāi)展“集結(jié)會(huì)診”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問(wèn)題等“三個(gè)重點(diǎn)”，在歲末年初之際把“問(wèn)題”變“課題
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，成立巡察整改專項(xiàng)小組，開(kāi)展“集結(jié)會(huì)診”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問(wèn)題等“三個(gè)重點(diǎn)”，在歲末年初之際把“問(wèn)題”變
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二是打通“事中”環(huán)節(jié)。實(shí)行政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”制度，由辦事群眾和零售戶監(jiān)督評(píng)判服務(wù)績(jī)效，并根據(jù)意見(jiàn)建議及時(shí)提升服務(wù)水平。同時(shí)，與地方政府有關(guān)部門(mén)溝通
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，成立紀(jì)檢、專賣(mài)等部門(mén)組成的聯(lián)合督導(dǎo)組，對(duì)問(wèn)題線索全面查清、查透、查實(shí)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題見(jiàn)人見(jiàn)事、嚴(yán)肅追責(zé)、通報(bào)曝光?！ ∷氖墙㈤L(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)決禁止知法犯法、違法執(zhí)法行為
