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孿生兄弟,二者互為因果,我中有你,你中有我。形式主義一方面借助脫離實際、脫離群眾的官僚主義得以滋生和蔓延;一方面又是欺騙官僚主義的“拿手好戲”。有些
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;攜手兄弟單位開展“慶五四?緬先烈”活動,感悟革命歲月。樹行業(yè)新風(fēng),開展“講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)”活動,培養(yǎng)員工良好的責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)。每周組織部門
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,行業(yè)上下正在以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)和和更加昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌,積極為國家經(jīng)濟(jì)“保增長”作出咱們煙草行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
老煙斗:這可不是咱們兩兄弟在這里自賣自夸
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的兄弟姐妹一樣,我被迫下崗,自謀職業(yè)。
最初,我在一家學(xué)校當(dāng)過生活老師。后來學(xué)校取消學(xué)生住宿制度,于是,又失去了一份來之不易的工作
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、協(xié)調(diào)意識、顧全大局意識,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,不認(rèn)真領(lǐng)悟,找客觀、怕困難、執(zhí)行力不夠;對兄弟科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦
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;緊緊抓住創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利契機(jī),既要與兄弟基層企業(yè)所開展的活動相比較,還要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效的爭創(chuàng)一流活動。一是樹典型,比員工活力。在廣大從業(yè)人員當(dāng)中樹立卷煙營銷
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“銜環(huán)結(jié)草,以謝恩澤”、“贈人玫瑰,手留余香”。感恩?黃鶴樓延續(xù)中國傳統(tǒng)的感恩文化,同時將南洋兄弟心系國粹的文化自覺發(fā)揚(yáng)光大。為了誰?黃鶴樓是湖北中煙向當(dāng)今社會
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;與上級的要求和兄弟局相比還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是部份崗位人員危機(jī)意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng),工作思路不清、方法單一,不能滿足新的工作
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個大概。比如,黃鶴樓品牌的前身——十九世紀(jì)中葉簡照南,簡玉階兄弟在香港成立的“南洋煙草公司”,如何走出一條艱難而卓越道路的勵志故事;還有黃鶴樓煙
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建立聯(lián)系。比如梯杷的功勛章,1916的南洋兄弟圖像、春秋團(tuán)圓禧字等等,都可以起到強(qiáng)化消費者的認(rèn)知作用。
在卷煙盒型同質(zhì)化的時代,盒型的創(chuàng)新同樣非常重要