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和合理分解，不斷完善決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
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;增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以良好的精神面貌促政風(fēng)提行風(fēng)。
二是把作風(fēng)建設(shè)和精細(xì)化管理相結(jié)合。始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的管理理念，形成“細(xì)化、分解、落實(shí)”的工作習(xí)慣
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的工作格局，將任務(wù)層層分解，分片包干，責(zé)任到人，落到實(shí)處。
二是“求準(zhǔn)”。各煙站站長(zhǎng)、煙葉技術(shù)人員逐戶、逐田塊、逐株將管轄的煙葉種植
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動(dòng)”。岑鞏縣堅(jiān)決做到任務(wù)早分解，思想早發(fā)動(dòng)，物資早準(zhǔn)備，措施早落實(shí)，生產(chǎn)早啟動(dòng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作；二是起壟蓋膜“實(shí)要求
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效果關(guān)。認(rèn)真分解細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算，盡可能明細(xì)到物資具體名稱、批次、數(shù)量、金額，提前籌劃，提高公開(kāi)招標(biāo)效率。堅(jiān)持質(zhì)量和價(jià)格并重的原則，對(duì)公
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任務(wù)，將創(chuàng)建任務(wù)分解到月、到崗、到人，統(tǒng)籌兼顧、富有成效地有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持做到每月工作有簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)日常工作和主題活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)概括。
二是優(yōu)載體
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，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理專題調(diào)研工作，制定好分解目標(biāo)和評(píng)估辦法，確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排序前移。
三是加強(qiáng)資金管理。加大網(wǎng)上在線支付及跨行銀行卡批量代扣工作進(jìn)度，
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科學(xué)育苗技術(shù)水平，縣分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《烤煙育苗管理考核辦法》。四是貫徹黨的群眾路線，重新梳理合同簽訂工作，解決合同分解不公平、不公正的問(wèn)題，堅(jiān)決
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聯(lián)系點(diǎn)”，建立客戶檔案卡，及時(shí)分解到黨員干部名下，要求每名黨員干部必須親自到聯(lián)系點(diǎn)“走親戚”，熟悉客戶情況，拉近客我距離
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、定標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)可報(bào)告、可量化、可核實(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)按工作分工層層分解，具體到人，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)，有助于各部門(mén)員工
