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將被精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)所顛覆。在營(yíng)銷(xiāo)傳播手段日漸多元化的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)必須要有更精準(zhǔn)并可衡量的營(yíng)銷(xiāo)溝通，并借此來(lái)提高資本運(yùn)轉(zhuǎn)的最大化。而客戶(hù)的個(gè)性化需求也使得分析企業(yè)與消費(fèi)者之間進(jìn)行
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;確保種煙效益的最大化，實(shí)現(xiàn)烤煙與其它產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是建立和探索有利于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在技術(shù)支持、資金補(bǔ)貼、災(zāi)害保險(xiǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施方面給予傾斜扶持
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，促進(jìn)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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？怎能不弱？實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，但由于農(nóng)戶(hù)的弱勢(shì)地位以及受公司自身利潤(rùn)最大化目標(biāo)的限制，在公司加農(nóng)戶(hù)或者公司加
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有志之士立足崗位成才，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，并成為企業(yè)發(fā)展與騰飛的不竭動(dòng)力。
——建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，打造員工職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)的總體部署
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，以期煙葉經(jīng)營(yíng)的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。煙葉生產(chǎn)過(guò)程的起壟整畦、覆膜、中耕培土、植保環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
3.專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式
合作社堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合
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收入最大化。由于煙葉生產(chǎn)存在著較高風(fēng)險(xiǎn)，需要從專(zhuān)業(yè)合作上化解，讓廣大煙農(nóng)嘗到專(zhuān)業(yè)合作存在優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)同專(zhuān)業(yè)合作社，切不可強(qiáng)迫煙農(nóng)加入專(zhuān)業(yè)合作社
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整合對(duì)象的原有產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合置換，是行業(yè)內(nèi)較為常見(jiàn)的一種整合置換方式，簡(jiǎn)單、直接，在整合置換過(guò)程中，最大化地保留被整合對(duì)象的原有
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于一身，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境氛圍的最優(yōu)化。第二步通過(guò)跨主體間的資源流動(dòng)，重點(diǎn)品牌的勢(shì)能得到進(jìn)一步聚集，實(shí)現(xiàn)了資源配置價(jià)值的最大化。尤顯重要的是，那些具備
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。在行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，信息化進(jìn)程將處于高速發(fā)展階段，這就需要把信息化建設(shè)全部納入到監(jiān)管之中，做到信息化建設(shè)有效推進(jìn)，信息化效能最大化發(fā)揮
