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;調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的總體目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。例如，
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的最大化?！睂?duì)此，上煙集團(tuán)如是說?！啊?dú)木不成林’，我們?cè)跁r(shí)刻關(guān)注低焦市場(chǎng)近來發(fā)生的變化，并且為這個(gè)市場(chǎng)所煥發(fā)出的活力感到欣慰?！?上煙集團(tuán)認(rèn)為，
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不好的趨向——一種是文化空心化，品牌文化被簡單和空洞為一句品牌口號(hào)，或者一段關(guān)于品牌的文化表述，另一種是歷史夸大化，生硬編造莫須有的品牌歷史
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街趕集，有時(shí)順便就把煙帶回來了，如果在我這兒打打牌，就能堵住這些漏洞，把資源最大化地利用好。
零售客戶：吳云佃
觀點(diǎn)
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現(xiàn)代管理渠道中，不管是層級(jí)還是扁平的管理結(jié)構(gòu)，除了在制度上要完善外，最關(guān)鍵的就是要達(dá)到利益分成上的最大化。煙草公司與零售客戶的關(guān)系，利益紐帶
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和推廣商品。在這方面，作為零售客戶可以通過逆向定價(jià)法，同類對(duì)比法，以此來滿足顧客追逐付出最小化，利潤最大化的需求?！? 二是要聯(lián)絡(luò)顧客情感。良好
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能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的潛力。
相關(guān)可報(bào)告部分說明
在2010年10月1日，
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;充分利用原材料、資源，節(jié)約時(shí)間，調(diào)理、規(guī)劃工作規(guī)程，保證最大化產(chǎn)出比。
學(xué)會(huì)吃虧?！缎睦韺W(xué)》中說過，世界上的每一個(gè)人都有愛占便宜的嗜好
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宣傳促銷策略，積極擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋與上柜率，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化要加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，提高快速反應(yīng)市場(chǎng)能力。做好不同產(chǎn)量、不同結(jié)構(gòu)、不同交付期的生產(chǎn)預(yù)案，
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;創(chuàng)造營銷長尾。企業(yè)可以把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，讓營銷價(jià)值最大化。
她說，以新浪微博為例，微博可以引發(fā)消費(fèi)者互動(dòng)分享，
