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多項(xiàng)舉措，全面提升專賣管理水平。
一是以完善機(jī)制為關(guān)鍵，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。全面修訂內(nèi)管實(shí)施細(xì)則，責(zé)任追究制度，對(duì)內(nèi)管各項(xiàng)制度進(jìn)行了重新梳理和完善
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;提高內(nèi)管工作執(zhí)行力。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，采取防、堵等多種手段，從內(nèi)部加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷完善貨源政策；從外部加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，強(qiáng)化專賣監(jiān)管
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通知精神及要求，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了行業(yè)全面審計(jì)自查、復(fù)查和落實(shí)整改等各項(xiàng)工作，梳理了業(yè)務(wù)流程、完善了管理制度、提升了集團(tuán)的管理水平。他懇請(qǐng)檢查組提出寶貴意見，
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局（公司）2012年科技創(chuàng)新工作著力突出八個(gè)方面：一是推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，完善科技創(chuàng)新工作體系；二是完善管理辦法，深入推進(jìn)
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，提升技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，甘肅省煙草專賣局（公司）于近期對(duì)職工教育培訓(xùn)工作從四個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。
進(jìn)一步健全和完善員工教育培訓(xùn)體系。在
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的自覺性和責(zé)任感，城區(qū)局建立五大機(jī)制努力創(chuàng)建新型的工作作風(fēng)。
1、建立完善崗位責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府決定，結(jié)合各單位工作實(shí)際，探索建立責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)
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，西疇縣局以制度、決策、監(jiān)管為抓手，“三項(xiàng)檢查”工作得到了扎實(shí)有效地開展。
一是完善制度，優(yōu)化流程。為建立健全“三項(xiàng)檢查”規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理
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;深入推進(jìn)專賣執(zhí)法工作的制度化、規(guī)范化。
堅(jiān)持打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管并重。繼續(xù)堅(jiān)持和完善打假聯(lián)合機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)域聯(lián)合打假機(jī)制的作用，有效打擊跨區(qū)域涉煙犯罪。充分利用市場(chǎng)監(jiān)管
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要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，以完善制度規(guī)范程序?yàn)榛A(chǔ)，以推進(jìn)“辦事公開、民主管理”為抓手，以加強(qiáng)監(jiān)督管控為重點(diǎn)，以推進(jìn)公開招標(biāo)為突破口
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精神，繼續(xù)把對(duì)標(biāo)工作作為落實(shí)“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的一項(xiàng)具體工作深入開展。進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，
