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三是加大考核力度。通過分公司和客戶經(jīng)理不定期檢查、月度發(fā)放檢查簡(jiǎn)報(bào)和整改通知書等形式，不斷做好標(biāo)準(zhǔn)店的各項(xiàng)管理及維護(hù)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)店管理質(zhì)量與效果同發(fā)揮。
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轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立其守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
四是定期組織專賣業(yè)務(wù)骨對(duì)廣大卷煙消費(fèi)者進(jìn)行法律、法規(guī)、真假煙鑒別等知識(shí)的宣傳。
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行動(dòng)中執(zhí)法人員均對(duì)每戶零售戶宣傳、勸導(dǎo)、督促，未發(fā)現(xiàn)零售戶有違法行為。
該局將適時(shí)調(diào)整稽查員夜間檢查時(shí)間，加大錯(cuò)時(shí)檢查力度，實(shí)現(xiàn)不定期夜間檢查制度化、規(guī)范化。
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，形成按制度辦事、按制度管理，自覺執(zhí)行制度的良好氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一學(xué)堂輪流授課制度，定期組織法律法規(guī)理論考試和業(yè)務(wù)技能大練兵，以考試檢驗(yàn)
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結(jié)合，與中心工作、重點(diǎn)工作、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位練兵相結(jié)合，抓好目標(biāo)制定、任務(wù)分解、成效考核三個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。
三是全面考核學(xué)習(xí)掌握情況，定期
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的認(rèn)同度和訂貨的積極性。
二、新品跟蹤維護(hù)到位。圍繞貨源安排及投放范圍，分公司要求客戶經(jīng)理主動(dòng)幫助訂貨客戶做好新品出樣和價(jià)格標(biāo)簽的維護(hù)工作，并組織人員不定期進(jìn)行市場(chǎng)檢查
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規(guī)則。
三是按計(jì)劃定期開展反腐倡廉專題教育。近日，我局組織全體員工學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”建言分析報(bào)告，從“兩會(huì)”代表委員的建議和提案中讓大家再次受到深刻的思想、黨紀(jì)、黨性
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”。嚴(yán)格遵守人員值班制度，并組織人員進(jìn)行定期巡視，切實(shí)做好防汛防盜工作?！? 四是手握“檢查維護(hù)傘”。組織人員對(duì)全部送貨車輛進(jìn)行檢修，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全檢查并對(duì)分揀、倉(cāng)儲(chǔ)
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市局組織信息中心和有關(guān)部門對(duì)全市系統(tǒng)電腦進(jìn)行逐臺(tái)檢查。
三是嚴(yán)格督察考核。在單位（部門）、個(gè)人自評(píng)、互評(píng)的基礎(chǔ)上，市局每月不定期對(duì)上下班制度的執(zhí)行和在
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，努力實(shí)現(xiàn)“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的良好工作局面。
一是通過營(yíng)銷管理平臺(tái)，組織內(nèi)管科內(nèi)管員及中隊(duì)兼職內(nèi)管人員，對(duì)中隊(duì)內(nèi)管工作實(shí)施定期自查。
二是
