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”綜合治理專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起全市系統(tǒng)市場(chǎng)整治高潮。
三是優(yōu)化方式方法，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)精益管理。立足“抓基層、打基礎(chǔ)”，梳理優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護(hù)好行政執(zhí)法相對(duì)人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責(zé)任制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責(zé)任工作流程。強(qiáng)化
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案件工作流程和紀(jì)檢監(jiān)察日常工作等執(zhí)紀(jì)實(shí)際操作業(yè)務(wù)工作開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)巡視問(wèn)題整改工作提出了具體要求。
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調(diào)控、土壤保育、綠色防控、成熟采烤等技術(shù)，提升煙葉質(zhì)量水平；
二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精準(zhǔn)作業(yè)?？茖W(xué)制定烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程
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，組織各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展文件編寫(xiě)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，精簡(jiǎn)文件內(nèi)容，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的籌備組織和反復(fù)修訂完善，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件474個(gè)
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;嚴(yán)格執(zhí)行“制定方案→統(tǒng)一清除→痕跡記錄→檢查驗(yàn)收”的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一清除不適用煙葉，并注重“清除、毀型、驗(yàn)收”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化處理與驗(yàn)收痕跡管理
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（鎮(zhèn)、街道辦）煙站配合農(nóng)機(jī)站進(jìn)村入戶(hù)，把煙草農(nóng)機(jī)安檢送到煙農(nóng)家門(mén)口。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作流程，填表、拓印、人工檢測(cè)，環(huán)環(huán)相扣
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較好成績(jī)。并指出了三方面不足，即部分員工責(zé)任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細(xì)節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步完善。
趙明強(qiáng)要求南煙下一步要增強(qiáng)“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”，提
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高效的崗位職責(zé)。圍繞“簡(jiǎn)單、明確、可操作”對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立更加精簡(jiǎn)高效的工作職責(zé)，針對(duì)“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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二是強(qiáng)化體系運(yùn)行促執(zhí)行。在制度建設(shè)上，根據(jù)省、市局相關(guān)要求對(duì)管理制度進(jìn)行對(duì)接，狠抓制度廢改立和執(zhí)行，有效發(fā)揮管理制度對(duì)工作的約束力；在工作流程優(yōu)化
