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，再上新水平；另一方面要求認(rèn)真查找問(wèn)題，尋找差距，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的短板，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。同時(shí)對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排
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公司黨組成員結(jié)合分管工作，就如何貫徹落實(shí)姜成康局長(zhǎng)講話(huà)精神作了發(fā)言。大家在發(fā)言中表示，要按照姜成康局長(zhǎng)的指示精神，解放思想、堅(jiān)定信心，對(duì)照差距
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員工的差距，激起員工的斗志高效工作，并從考核的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，從而達(dá)到促進(jìn)高效生產(chǎn)的目的?！? 績(jī)效考核是將管理統(tǒng)一化，對(duì)任何人都一樣
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縮短正式員工與聘用員工的工資福利待遇的差距，與外單位比，我們工資待遇還算是不錯(cuò)的，我相信，以后煙草員工的待遇會(huì)更好，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)
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，分析自身在思想觀(guān)念、工作能力、工作作風(fēng)、利益觀(guān)念、奉獻(xiàn)意識(shí)等方面存在的差距和不足，查找原因，提出整改措施和努力方向。
三是以主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，
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;總結(jié)歷年先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和自身不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高轄區(qū)內(nèi)煙葉田管水平。二是突出核心，科學(xué)精細(xì)抓好田管。要做到“一查二補(bǔ)三防兩落實(shí)
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成績(jī)的同時(shí)，驗(yàn)收組指出了需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的工作，要求以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，找準(zhǔn)差距，整改問(wèn)題，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，
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會(huì)議指出：工程建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題：一是內(nèi)業(yè)資料的收集、整理不規(guī)范。二是外業(yè)工程整體推進(jìn)與既定的目標(biāo)任務(wù)差距較大。隧洞工程施工單位對(duì)可能出現(xiàn)的特殊地質(zhì)情況處理不及
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的要求，瞄準(zhǔn)省內(nèi)同類(lèi)指標(biāo)的先進(jìn)水平逐一細(xì)化對(duì)照指標(biāo)，查找差距。年初制訂了《2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》，分別從生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、創(chuàng)新活動(dòng)
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自豪感；只有正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距，才能找準(zhǔn)結(jié)癥，找出爭(zhēng)先進(jìn)位的新辦法，出臺(tái)并啟動(dòng)科學(xué)跨越的新舉措。
以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，務(wù)必謀大
