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;有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)，屬于財(cái)大氣粗的那一種；而有的零售客戶卻是小本經(jīng)營(yíng)，遇到淡旺兩季，周轉(zhuǎn)資金都成問題（淡季跑量慢，
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：他自己沒有能力怪誰(shuí)，別人家這種煙為什么賣得紅紅火火的，而他家卻賣不動(dòng)！該零售客戶家為什么動(dòng)銷慢、賣不動(dòng)，我們營(yíng)銷人員幫客戶分析了嗎
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;導(dǎo)致收購(gòu)速度慢，收購(gòu)過(guò)程中，打架鬧事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。③農(nóng)民的觀念認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為種煙是為政府種煙，不是為自己種煙，技術(shù)落實(shí)到位難
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銷量低、銷售慢。在動(dòng)銷率較好的客戶中，煙酒專賣店、娛樂類客戶主動(dòng)推薦能力較強(qiáng)，尤其是煙酒專賣店品牌推薦的積極性和主動(dòng)性較高。大型商超類客戶，銷售趨于穩(wěn)定
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”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，以不甘落后的志氣、奮起直追的勇氣、后來(lái)居上的豪氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，激活員工的潛能，就一定能為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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流程時(shí)，只有鄉(xiāng)縣省道，行車速度慢，還經(jīng)常堵車甚至撞車。優(yōu)化了企業(yè)流程，就如修建了四通八達(dá)的高速公路，油門一踩，暢行無(wú)阻
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去年同期基本保持持平，銷售1924箱，占到總銷量比重的60%。
從目前品牌發(fā)展情況看，轄區(qū)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“8慢4穩(wěn)2快”的趨勢(shì)，即：
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%，占總銷量比重分別為19.2%、23.4%、40.5%，結(jié)構(gòu)提升的幅度明顯慢于2012年同期。四類煙銷售7.35萬(wàn)箱，同比下降16.1%。受結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)，
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瓶頸，山東中煙全體干部職工深感“等不起”、“慢不得”、“坐不住”。
山東中煙擁有“泰山”、“將軍”、“哈德門”三大品牌卷煙，然而，在“532”和“461
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，解決混級(jí)、混色、混類及摻雜兌假、收購(gòu)進(jìn)度慢的問題。實(shí)行煙葉分級(jí)主檢責(zé)任制，司磅組長(zhǎng)責(zé)任制，煙葉入庫(kù)責(zé)任制，等級(jí)爭(zhēng)議仲裁制度等，解決爭(zhēng)級(jí)
