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人才力量?jī)?chǔ)備不足。煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，整體知識(shí)水平需要進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。
四、針對(duì)問(wèn)題
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昆誕生，烏蘭浩特卷煙廠、新疆卷煙廠也都與云南的卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組。雖然重組的進(jìn)程有快有慢，但當(dāng)時(shí)普遍有過(guò)擔(dān)心和憂(yōu)慮。
大家也許沒(méi)有想到，這些籠罩
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;會(huì)給客戶(hù)一種草草應(yīng)付了事的感覺(jué)。所以說(shuō)，要放慢語(yǔ)速，不能因?yàn)橼s時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度而加快節(jié)奏。特別是在新品牌的介紹、面對(duì)老人時(shí)要尤為注意，盡量把話(huà)講得慢一點(diǎn)
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局面，即使有小部分試銷(xiāo)的商品，消費(fèi)者也不買(mǎi)帳。進(jìn)貨吧，銷(xiāo)售慢，壓資金，不進(jìn)貨吧，又怕臨時(shí)抱佛腳，來(lái)個(gè)
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;而是越快越好。不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個(gè)問(wèn)題？西門(mén)子是百年老
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，研究適合本地區(qū)的有機(jī)肥。針對(duì)一些有機(jī)肥肥效慢，肥力低的特點(diǎn)，可適當(dāng)在有機(jī)肥中添加合適的生物菌種，用以增加有機(jī)肥的效果。也可研究比較合適的煙桿生物有機(jī)肥
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離不開(kāi)政府的引導(dǎo)、離不開(kāi)農(nóng)業(yè)部門(mén)的支持和工商部門(mén)的有效管理。
針對(duì)目前煙區(qū)生產(chǎn)組織性、合作性不強(qiáng)，部分煙農(nóng)接受新事物慢、觀念保守等問(wèn)題，政府應(yīng)該在宣傳發(fā)動(dòng)，
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，讓現(xiàn)有的法規(guī)以及相關(guān)約定形同虛設(shè)?！? 南京市疾病預(yù)防控制中心慢病科副科長(zhǎng)王智勇說(shuō)，2008年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局出爐《規(guī)定》。遺憾的是，煙草企業(yè)
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的商品，對(duì)自己商品的生產(chǎn)日期，保質(zhì)期做到了如指掌，對(duì)那些銷(xiāo)售慢的產(chǎn)品，應(yīng)該及時(shí)和廠家溝通。做到及早與廠家調(diào)換，自己給自己把好關(guān)。這樣
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”，東經(jīng)102度，北緯24度，不可復(fù)制的高原生態(tài)山澗小盆地的煙草莊園，活水澆灌、手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)”有機(jī)煙葉
