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”的工作思路，從加強(qiáng)對員工“學(xué)習(xí)能力”的培養(yǎng)為切入點(diǎn)，積極提升員工技能鑒定質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)員工軟實(shí)力提升，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦職業(yè)通道規(guī)劃。依據(jù)員工自身
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近日，江西中煙南昌卷煙廠組建創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，健全該廠勞模（工匠）、技能大師等創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理機(jī)制，并全面推行責(zé)任合約
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、集約化、適度規(guī)模。及時開展綠肥種植，切實(shí)改良植煙土壤，落實(shí)綠色發(fā)展理念。大力推行麥套煙種植，提高麥套煙種植比例，改善煙葉生長環(huán)境。嚴(yán)格合同草簽
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，推行業(yè)務(wù)全域排查。完善疫情防控、火災(zāi)事故、電子煙配送風(fēng)險防范應(yīng)急處置機(jī)制及具體措施，確保依法依規(guī)處置。落實(shí)每日天氣預(yù)警、值夜班制度、卷煙貨款日清日結(jié)短信報告，每周
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上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位
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情況和地理位置，將全市配送線路劃分為5個“扇形”片區(qū)，重新對零售客戶進(jìn)行分類，在全市范圍內(nèi)推行“T+1”配送模式，大大縮短了零售客戶響應(yīng)
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“精確化”。按照公開、公正、透明原則，對物資供應(yīng)價格文件、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼文件進(jìn)行張榜公示，接受煙農(nóng)監(jiān)督，彰顯誠信站點(diǎn)形象，物資供應(yīng)推行“標(biāo)準(zhǔn)化
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大力推行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，智能卷煙工廠的建設(shè)對工業(yè)場景無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提出了更高要求。合肥卷煙廠放眼行業(yè)總體發(fā)展，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出
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，持續(xù)推行無接觸配送，避免與無關(guān)人員接觸，確保配送期間人身安全。強(qiáng)化日常使用監(jiān)管。嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理，定期查驗(yàn)車輛使用臺賬；對于燃油
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小窗口、大服務(wù)。流程再造，提升群眾辦事效能。對行政許可類事項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實(shí)地辦理與網(wǎng)上辦理一體化，提供全流程導(dǎo)辦服務(wù)
