為您找到相關(guān)結(jié)果 39214 篇
-
?！ ? 一是強(qiáng)化日常制度。對各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，形成用制度規(guī)范內(nèi)部管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)有章可循，提高工作效能和執(zhí)行力
-
，對全市系統(tǒng)罰沒票據(jù)系統(tǒng)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
在培訓(xùn)會上，技術(shù)人員首先對罰沒票據(jù)系統(tǒng)的日常操作進(jìn)行了演示，然后結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用中的關(guān)鍵和難點(diǎn)問題進(jìn)行講解
-
、實(shí)惠和利益，促使客戶由“了知”發(fā)展到“信奉”，由衷地轉(zhuǎn)化為自覺信念，并落實(shí)到日常卷煙經(jīng)營活動中。
三是注重抓好貫徹落實(shí)，在“行”上下
-
緊緊圍繞煙草專賣管理日常工作開展、專賣管理員技能鑒定等要求，采取集中培訓(xùn)等方式，對全體專賣管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再提升教育，確保專賣管理人員技能素質(zhì)和工作能力得到
-
和諧終端建設(shè)為抓手，全面落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)保障措施，充分提升終端價(jià)值。
一是強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提高零售客戶自主經(jīng)營能力。通過加大日常市場走訪力度，
-
;全面做到“應(yīng)招盡招”。
三是嚴(yán)格紀(jì)律。2012年在“四標(biāo)”體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)分解和黨建工作要點(diǎn)的等文件中，對日常“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行明確和具體的要求
-
，由大到小，由理念到行為，由抽象到具體，對員工的日常行為和行動提出了具體規(guī)范和整體要求。
此次手冊的發(fā)放，做到了人手一冊，
-
核實(shí)、重點(diǎn)抽查等方式，對卷煙營銷策略和貨源投放、卷煙配送、卷煙動銷、價(jià)格執(zhí)行等各項(xiàng)工作及客戶經(jīng)理、送貨員的日常工作情況、日常工作行為等進(jìn)行全面檢查，對各類不規(guī)范問題、行為進(jìn)行
-
整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，最大限度發(fā)揮多部門協(xié)作的作用。同時把清理取締無證經(jīng)營戶作為專賣管理工作中日常市場監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一，樹立長期作戰(zhàn)思想，建立長效工作機(jī)制
-
?！? 二是從日常行政執(zhí)法的典型執(zhí)法程序出發(fā)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)行政強(qiáng)制法的行政強(qiáng)制措施和行政強(qiáng)制執(zhí)行。通過對比的方式，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和定位現(xiàn)行行政執(zhí)法過程中存在的疑難問題和軟肋，
