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之間及部門、車間之間的銜接點，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場
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、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態(tài)，同時明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。
認(rèn)識、熟悉是職工融合
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;切實做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
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、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）細(xì)化到機關(guān)每個辦公工作現(xiàn)場，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和定置圖，定期開展檢查考核，著力改善機關(guān)的內(nèi)部工作環(huán)境
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、標(biāo)準(zhǔn)和制度不能有針對性地、化繁為簡地分解到不同職能部門管理層中去，是導(dǎo)致管理人員對執(zhí)行層工作缺乏精準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查考核的前提條件；同時，對于管理層和執(zhí)行層的崗位人員
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；加強檢查考核，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；加強制度建設(shè)，完善懲防體系；加強反腐倡廉教育，增強黨員干部拒腐防變能力
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，抓好責(zé)任分解和檢查考核，把具體任務(wù)落實到相關(guān)職能部門，做到目標(biāo)、時限、責(zé)任三明確。通過制度規(guī)范約束，強化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
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，信息儲存量大；二是便于對工作過程化和痕跡化的考核。但由于檢查考核有利益沖突，造成系統(tǒng)一有點小問題，大家只會埋怨，不愿做維護(hù)工作，
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，移栽環(huán)節(jié)實施品種把關(guān)、大田管理環(huán)節(jié)實施品種確認(rèn)與合同調(diào)整嚴(yán)格掛鉤、強化自留煙種銷毀檢查考核、煙葉收購實施嚴(yán)禁雜劣品種煙葉入庫考核管理等措施，局部歷年品種純化不到位的地方
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，按需要出招，該開的會要開，該發(fā)的文件要發(fā)，該開展的檢查考核要認(rèn)真進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性和實際效果；要按照黨政
