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工作。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從思想上重視財(cái)務(wù)信息宣傳工作，形成齊抓共管和人人都是信息員的工作格局；要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，
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機(jī)制，開創(chuàng)干部隊(duì)伍建設(shè)新格局、新氣象。江蘇中煙不斷健全完善后備干部管理機(jī)制，組織開展處級(jí)后備干部民主推薦，確定了一批年輕的副處級(jí)后備干部；加大對(duì)
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的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系；三是堅(jiān)持“內(nèi)管”與“外打”并重，注重“內(nèi)管”的工作格局；四是通過“新商盟”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展信息化行政執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)。
考核
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黨建水平。深化“鉆石先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，通過開展“雙一面對(duì)面”活動(dòng)、“三全格局”建設(shè)、“三支隊(duì)伍”建設(shè)、“黨員示范崗”建設(shè)、“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)等，使黨建工作更加貼近中心
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;全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的工作格局，加大綜合治理力度；三是著力構(gòu)建市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，突出重點(diǎn)
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聯(lián)動(dòng)、信息互通、資源共享、齊抓共管的工作格局，形成科學(xué)合理的市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管水平的進(jìn)一步提升。
三是探索建立科學(xué)有效的市場(chǎng)監(jiān)管模式。努力做到市場(chǎng)管理與內(nèi)部
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的實(shí)效性、聯(lián)合辦案的機(jī)制性、專賣人員輪崗交流的移動(dòng)性上作文章，營(yíng)造專賣管理的新格局。四是改革創(chuàng)新基礎(chǔ)管理的機(jī)制方法，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)以
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，有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)、密切配合的工作格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定符合自身工作實(shí)際、切實(shí)可行的實(shí)施方案，及時(shí)召開有關(guān)工作會(huì)議，對(duì)實(shí)施“煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”進(jìn)行再動(dòng)員、再部署
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解宏觀經(jīng)濟(jì)下行與持續(xù)增長(zhǎng)的矛盾，科學(xué)確定明年卷煙銷售預(yù)期目標(biāo)；化解品牌格局調(diào)整與“金圣”加速發(fā)展的矛盾，對(duì)金圣煙的培育和發(fā)展，既保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)
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協(xié)同縱向服務(wù)一體化”的工作格局，切實(shí)發(fā)揮保山市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)七個(gè)推進(jìn)工作小組和五縣區(qū)局（分公司）指導(dǎo)和督促的作用
