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明顯提升。
提升品牌規(guī)范，注重科學(xué)。借力誠信互助自律小組平臺(tái)推廣宣傳重點(diǎn)品牌的作用，認(rèn)真梳理、分析1-7月份重點(diǎn)品牌市場份額、價(jià)格、銷量及庫存變化，
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敏銳性，對(duì)消費(fèi)者提及的違法經(jīng)營信息進(jìn)行梳理、篩選，拓寬信息渠道。認(rèn)真聽取零售客戶對(duì)銷售、專賣、配送等部門工作的意見和建議。
三是耐心“問”。耐心詢問零售客戶卷煙進(jìn)銷存情況
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科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制；梳理業(yè)務(wù)流程、完善管理制度，探索在制度建設(shè)上進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和配套保障，發(fā)揮制度的治本作用，從規(guī)范源頭、制度
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的法律需求，認(rèn)真分類、梳理，并對(duì)癥開藥，坐班服務(wù)將每月一次為周期，在全市系統(tǒng)各基層單位循環(huán)開展。坐班期間，法律顧問針對(duì)縣局
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、審批標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)設(shè)置方法、表單提交時(shí)間點(diǎn)等，從理論上對(duì)批零網(wǎng)配工作程序進(jìn)行有序梳理。
搭建實(shí)戰(zhàn)操作平臺(tái)。通過對(duì)云POS測試賬號(hào)進(jìn)行實(shí)操演練，模擬客戶首次使用批零網(wǎng)配
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，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。分類梳理辦證問題，建立問題清單，分析問題根源，查找工作短板，探索解決方案，制定整改措施，逐級(jí)查驗(yàn)
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資料和考題并監(jiān)督備考人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合備考人員實(shí)際全方位梳理技能鑒定知識(shí)，開展針對(duì)性培訓(xùn)。
三是定期測試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果?？h局組織備考人員進(jìn)行歷年考試真題
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”改革工作的要求，增強(qiáng)便民服務(wù)意識(shí)，通過認(rèn)真梳理工作流程，盡力壓縮政務(wù)工作辦理時(shí)限，切實(shí)提升辦理實(shí)效，落實(shí)“僅跑一次”的工作要求
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購流程制度化。進(jìn)一步梳理采購工作流程，完善制度缺口，以采購管理辦法為依托開展自查，進(jìn)一步充實(shí)和完善采購管理制度體系，
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制定管理工作診斷方案。各部門按照診斷檢查表自查后，懷柔區(qū)局（公司）召開管理診斷專題會(huì)議，聽取各部門自查結(jié)果，根據(jù)自查過程中梳理
