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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)會(huì)維修
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品牌發(fā)展的重點(diǎn)放在了合理調(diào)整和提升品牌內(nèi)在品質(zhì)，以構(gòu)建和豐富品牌數(shù)量為突破口，豐富和充實(shí)卷煙品牌數(shù)量，努力開發(fā)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“金圣”卷煙系列品牌。特別是
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盤查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強(qiáng)日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無(wú)證戶及無(wú)證嫌疑戶數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)無(wú)證戶管理力度
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，求新求變，再創(chuàng)佳績(jī)。近幾年來(lái)，桂東煙草的負(fù)責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實(shí)力，通過(guò)調(diào)研、集思廣益后，選準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口，在內(nèi)
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;實(shí)行不規(guī)范經(jīng)營(yíng)“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進(jìn)企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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定位和消費(fèi)層次等進(jìn)行合理歸類，確定品牌培育的突破口和發(fā)展方向，建立梯次分布的品牌培育架構(gòu)，使之更具市場(chǎng)發(fā)展力和成長(zhǎng)性。
對(duì)策三：滯銷品牌需要
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人員的規(guī)范執(zhí)法行為作為一個(gè)突破口，通過(guò)切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。從而，達(dá)到更為有效的整治和查處校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
要堅(jiān)持“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為重點(diǎn)，以機(jī)械化作業(yè)為突破口
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，將以“示范店”、“示范組”、“示范街”為突破口，成功的探索出符合轄區(qū)市場(chǎng)零售終端水平提升的途徑。
示范店：
1、選取標(biāo)準(zhǔn)：在總體較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
