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十分重要的意義。為此要重點抓好以下五方面工作：
進一步完善創(chuàng)新體系。制定完善科技管理制度，促進科技管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
加強創(chuàng)新隊伍建設(shè)，
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上水平。
會議完成了2010年度商業(yè)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、多元化經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計等年報報表的匯編工作，與會人員討論健全完善工程項目物資采購宣傳促銷管理制度，并進行統(tǒng)計并軌系統(tǒng)座談
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的時間穩(wěn)步推進，通過嚴(yán)格自查、開展規(guī)范自律培訓(xùn)、加強制度執(zhí)行等措施，確保實現(xiàn)日常規(guī)章制度、專賣和營銷管理制度、績效考核獎懲制度、暗訪機制、目標(biāo)責(zé)任制度、職工素質(zhì)教育培訓(xùn)制度
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煙草在線睢寧消息 年初以來，江蘇睢寧縣煙草專賣局通過完善管理制度、加大培訓(xùn)力度、建立激勵機制、樹立示范標(biāo)桿四個舉措，精心打造學(xué)習(xí)型、廉潔型、服務(wù)型“三型”干部隊伍
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、管理制度建設(shè)、團隊文化建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)品建設(shè)、基層組織建設(shè)）。
會議還具體要求全體營銷人員認真撰寫學(xué)習(xí)心得和體會，繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)精神，為早日實現(xiàn)合肥煙草跨越
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”；定管理制度，完善行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)的公告制度等；定服務(wù)范圍，對專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負責(zé)，管理
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，嚴(yán)格落實車輛管理制度，強化管控措施，確保車輛安全。
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;近日，四川省眉山煙草物流中心以“五板斧”的工作思路扎實推進6S全面可視化工作。
一抓現(xiàn)場管理。以健全完善現(xiàn)場管理制度為核心，結(jié)合測量、分析等手段，嚴(yán)把監(jiān)管
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門還通過不斷修訂、完善和細化各項安全生產(chǎn)管理制度，確保各項制度有效地落到實處。并且把安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)獎懲制度相結(jié)合，安全生產(chǎn)責(zé)任制成為獎懲一個具體依據(jù)，作為各
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村委會作為行政保障主體，以煙站作為技術(shù)服務(wù)主體，明確各方職責(zé)，出臺管理制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站職工全部掛片到育苗點進行服務(wù)指導(dǎo)。掛鉤工作
