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建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變、由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
三是要做好功能終端建設(shè)宣傳工作。在“標(biāo)準(zhǔn)店、形象店
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大中型煙草企業(yè)正處于計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的夾縫中，導(dǎo)致管理模式模糊不清，業(yè)務(wù)流程不暢：
1、與供貨廠家關(guān)系緊張。在國外，企業(yè)與供貨商之間是一種合作伙伴
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企業(yè)實(shí)施過程中取得了較好成效，已經(jīng)成為一項常規(guī)性的專賣管理模式和手段。但是，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施“彈性工作制”時也存在著較多的不足與問題，特別是在實(shí)施環(huán)節(jié)
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過程管理高度結(jié)合
強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保煙葉經(jīng)營企業(yè)信譽(yù)，提高煙葉核心競爭力。積極推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，煙葉生產(chǎn)必須走基地化，創(chuàng)立工業(yè)企業(yè)、政府
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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會使用、懂維護(hù)、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，從購置、使用
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受市場季節(jié)性牽制，是簡單的粗放式被動管理模式?！? 綜合比較可以明顯看出，“四定、五知、六查一分析”具體實(shí)踐中體現(xiàn)的實(shí)踐效果作用，運(yùn)用與否的實(shí)踐效果差距
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，這也為全行業(yè)提高管理水平提供了非常好的經(jīng)驗。就物流管理而言，這幾點(diǎn)也值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)物流這個理念、這種管理模式挖掘、探索得不錯，對提升物流
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和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱質(zhì)量/安全管理體系）的要求，強(qiáng)調(diào)通過國際先進(jìn)管理模式，推動煙草行業(yè)進(jìn)步?？梢哉f，質(zhì)量/安全
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的管理模式，強(qiáng)化各級人員和單位的主體責(zé)任、設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)、?；贰踩逃雀鳝h(huán)節(jié)的管理，建立健全了建設(shè)項目相關(guān)安全管理制度15項，通過各項制度的建立
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;基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價值挖掘，優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)業(yè)務(wù)活動，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型高效運(yùn)營管理模式的能力。推進(jìn)數(shù)字化管理
