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，推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。
一是成立了考核小組。從機(jī)構(gòu)設(shè)置上高度重視督查考評(píng)工作，單設(shè)了督查考評(píng)中心，并從各部門選拔配備了精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)
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召開會(huì)議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強(qiáng)管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日常考核為重、正激勵(lì)為主等現(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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了2013年全市系統(tǒng)質(zhì)量管理體系考核辦法。
一是明確質(zhì)量管理體系考核辦法指導(dǎo)思想。
二是明確考核對(duì)象為所屬縣級(jí)局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門。
三是明確七項(xiàng)考核
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水平。按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真開展專賣培訓(xùn)，以真假煙識(shí)別、案卷文書制作、專賣管理信息系統(tǒng)應(yīng)用等為培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提升專賣人員業(yè)務(wù)技能。
二是嚴(yán)格考核，釋放考核激勵(lì)
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煙草在線興國消息 為了全面做好2012年各類消耗考核工作，近日，江西中煙興國卷煙廠在江西中煙未正式下達(dá)2012年各類消耗考核指標(biāo)之前，自主強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部
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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步提高投資項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目實(shí)施合法、合規(guī)、高效，近日，江西中煙南昌卷煙廠制定下發(fā)《投資項(xiàng)目管理考核辦法》。
該廠投資
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，建立“廠部、部門、班組、崗位”四級(jí)壓力傳導(dǎo)機(jī)制。
進(jìn)一步提高考核的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。借助現(xiàn)有SPC、成本一鍵式考核系統(tǒng)等信息化手段，逐步完善相關(guān)考核信息
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一、績效考評(píng)中存在的問題：
1、績效考評(píng)流于形式。目前，在行業(yè)管理中，績效考核組織人員將一些固定的表格發(fā)放到各個(gè)部門，各個(gè)部門則需
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煙草在線據(jù)南纖消息報(bào)道 近日，江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核小組對(duì)南通醋酸纖維有限公司進(jìn)行了現(xiàn)場考核。
考核小組依據(jù)《江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評(píng)價(jià)
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煙草在線興國消息 為充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，全面推動(dòng)績效管理體系的正常穩(wěn)定運(yùn)行。近日，江西中煙興國卷煙廠進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核基礎(chǔ)塊工作，縱深
