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辦法明確了考核目的、范圍、內(nèi)容、檢查及考核辦法、評優(yōu)評先、考核細則和評分標準等。考核內(nèi)容包括6S管理體系的運行狀態(tài)、員工的行為規(guī)范、安全消防、物品的流通和定置、衛(wèi)生清潔、庫房管理、目視化管理等。廠部
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;取得了明顯的效果。
一是考核方法動態(tài)改進。區(qū)局本年度3次對考核內(nèi)容、指標及其權(quán)重等進行動態(tài)調(diào)整，跟據(jù)工作性質(zhì)區(qū)分機關(guān)、專賣、營銷工作人員指標權(quán)重，確保考核方案達到價值牽引
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，并圓滿完成了市局機關(guān)部門和基層單位兩個層面的第三季度績效考核工作，新績效管理模式運行良好，成效明顯。
市局對基層單位的考核將原來以“兩煙一?！睘橹骶€的考核模式調(diào)整
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煙草在線靖江消息 近日，隨著市級機關(guān)2010年度黨建工作百分考核的臨近，江蘇靖江市局嚴格按照黨建考核要求和總體安排，緊鑼密鼓全面開展黨建迎檢工作
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有效的激勵約束機制，確保2017年目標任務(wù)的全面實現(xiàn)。
一是抓好部門崗位考核設(shè)計。按部門、工作類別作為考核劃分依據(jù)，將具體業(yè)務(wù)工作和綜合性工作相結(jié)合，
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，推動了各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。
一是成立了考核小組。從機構(gòu)設(shè)置上高度重視督查考評工作，單設(shè)了督查考評中心，并從各部門選拔配備了精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強
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召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日常考核為重、正激勵為主等現(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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了2013年全市系統(tǒng)質(zhì)量管理體系考核辦法。
一是明確質(zhì)量管理體系考核辦法指導(dǎo)思想。
二是明確考核對象為所屬縣級局（分公司）、市局機關(guān)各部門。
三是明確七項考核
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水平。按照培訓(xùn)計劃認真開展專賣培訓(xùn)，以真假煙識別、案卷文書制作、專賣管理信息系統(tǒng)應(yīng)用等為培訓(xùn)內(nèi)容，進一步提升專賣人員業(yè)務(wù)技能。
二是嚴格考核，釋放考核激勵
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煙草在線興國消息 為了全面做好2012年各類消耗考核工作，近日，江西中煙興國卷煙廠在江西中煙未正式下達2012年各類消耗考核指標之前，自主強化企業(yè)內(nèi)部
