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方面入手：其一是嚴(yán)格考核。配送人員大多數(shù)時(shí)間是在市場(chǎng)上，具有考核難這一“瓶頸”，因此，在大多數(shù)情況下，管理層面對(duì)其考核過(guò)多地是看表面
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，我從打造良好的購(gòu)物環(huán)境入手。我每天早上都要拖地板、撣去貨架上商品包裝表面的灰塵，把柜臺(tái)擦拭的干干凈凈，櫥窗玻璃根式纖塵不染。煙柜里的香煙擺放整齊，陳列
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要，人人都知道。但很多店鋪只把它作為一種形式，衛(wèi)生死角很多，許多商品表面仍是一層灰。特別是顧客看商品的時(shí)候，摸完都要拍拍手掌，因?yàn)榛覊m
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，流于表面的調(diào)研都是很難發(fā)揮其效益的?？蛻?hù)經(jīng)理在市場(chǎng)調(diào)研之前，要做好相關(guān)預(yù)設(shè)，也就是要充分地想到調(diào)研過(guò)程中，客戶(hù)可能會(huì)問(wèn)到什么，消費(fèi)最關(guān)心
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，希望被人尊重，這些需求表面上看起來(lái)好像跟你店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都沒(méi)有直接的關(guān)系，但是這些都會(huì)在你平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的力量，而且負(fù)面的力量會(huì)和正面
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屬性和特征，充分認(rèn)識(shí)權(quán)力的定義和內(nèi)涵，對(duì)準(zhǔn)確自身定位，正確行使職權(quán)有幫助作用。
二是弄清楚權(quán)力是誰(shuí)授的。表面上看權(quán)力是上級(jí)黨委授予的，一紙文件
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面積的70%增加到90%。目前，尼泊爾的健康警語(yǔ)面積是世界最大的，超過(guò)了澳大利亞，澳大利亞平裝法要求健康警語(yǔ)占據(jù)表面的82.5%，其中正面占75
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?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”這樣的大品牌，日子都不好過(guò)。表面上看，量的問(wèn)題最突出，一些品牌快速?gòu)脑鲩L(zhǎng)乏力滑落到同比減量的通道當(dāng)中，同時(shí)這種減量
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，后來(lái)者并沒(méi)有太多行之有效的辦法來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，也無(wú)法在強(qiáng)勢(shì)品牌的縫隙中有機(jī)會(huì)、有能力活下去。
這在表面上看起來(lái)，確實(shí)是給了強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品以極大的機(jī)會(huì)和傾斜
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，表面上是規(guī)范了做菜的標(biāo)準(zhǔn)，但是其實(shí)質(zhì)上是嚴(yán)格控制了食品衛(wèi)生問(wèn)題。沒(méi)有好的材料就做不出好的菜肴，只有真正意義上的安全食品，加上標(biāo)準(zhǔn)化操作，
