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尋找縫隙再做庫(kù)存，達(dá)到客我雙贏目的。
第一步，換位思考，以取得客戶(hù)的理解和支持。站在客戶(hù)角度思考，主銷(xiāo)品牌數(shù)量滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售而滯銷(xiāo)品牌庫(kù)存
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，深入系統(tǒng)的原因分析，多角度審視體系建設(shè)總體狀態(tài)，正視差距和不足，明確體系建設(shè)工作思路，制定行之有效的糾正和預(yù)防措施，努力
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充分分析，針對(duì)銷(xiāo)售形勢(shì)對(duì)今年剩余銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、年末庫(kù)存計(jì)劃安排和2017年卷煙銷(xiāo)售工作目標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行了全面分析匯報(bào)。
參會(huì)的相關(guān)人員從不同角度進(jìn)行深入交流討論，認(rèn)為
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分析判斷，并從防控的角度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、監(jiān)控的可能性和后果的嚴(yán)重性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)估界定。
三是防控環(huán)節(jié)求“細(xì)”。圍繞已經(jīng)排查確定的各類(lèi)
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的角度來(lái)看待產(chǎn)品研發(fā)的成效，這對(duì)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新工作是非常重要的，研發(fā)工作也要針對(duì)不同地區(qū)的消費(fèi)差異，做好卷煙風(fēng)格、吸味的細(xì)分，對(duì)不同的市場(chǎng)研發(fā)
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，實(shí)地參觀了當(dāng)?shù)匦陆ǖ纳a(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施、考察了以煙為主多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、走訪了逐步走向致富的山區(qū)貧困群眾、了解了煙草行業(yè)精準(zhǔn)扶貧的巨大成效。通過(guò)多維度調(diào)查、多角度了解，調(diào)研團(tuán)成員真實(shí)
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，將對(duì)標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過(guò)科學(xué)整合、相互融通，多角度、多渠道促進(jìn)指標(biāo)提升。同時(shí)，注重?cái)?shù)字背后的管理原因分析
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實(shí)際情況，制定出適合城鎮(zhèn)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)的引導(dǎo)策略，或是從其它適合的角度區(qū)分制定出科學(xué)合理的引導(dǎo)策略。充分調(diào)動(dòng)卷煙零售客戶(hù)的積極性，關(guān)注婚慶品牌的卷煙銷(xiāo)量
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信心，又要傳遞壓力。要看到自身優(yōu)勢(shì)，從大營(yíng)銷(xiāo)的角度加強(qiáng)品牌建設(shè)，掌握科技前沿陣地，進(jìn)一步挖掘文化內(nèi)涵，提煉品牌核心價(jià)值，
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以下幾點(diǎn)開(kāi)始：
1.柜臺(tái)出樣的陳列地點(diǎn)要選擇較好的位置，最好是消費(fèi)者進(jìn)門(mén)就能看見(jiàn)的區(qū)域，爭(zhēng)取顧客能從不同角度、不同位置都能一眼看見(jiàn)卷煙制品，
