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必然要與世界煙草接軌，在外國煙草對中國市場大舉圍攻的情況下，中國煙草不但要守住自己的陣地，還要想辦法沖出重圍，走向世界，這樣才能
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？擁有100多年歷史的影像巨頭柯達(dá)公司因?yàn)椴荒馨盐諗?shù)字化時(shí)代的巨變實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最終走向破產(chǎn)的邊緣。無獨(dú)有偶，雄霸電子行業(yè)多年的日本索尼公司近年也陷入經(jīng)營困境
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;既是落實(shí)“三個能力、一個動力”要求的具體體現(xiàn)，也是上海煙草自身發(fā)展的內(nèi)在要求。謀劃2013年工作，重要的是回答好“我們站在哪里”、“我們將走向何方”兩個問題。謀劃
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技術(shù)主導(dǎo)走向品牌、商標(biāo)主導(dǎo)是行業(yè)總體經(jīng)營水平提高的標(biāo)志，亦是向品牌主導(dǎo)型市場化企業(yè)邁進(jìn)的必經(jīng)階段。但是，它所產(chǎn)生的副作用也不容忽視，且一度有愈演愈烈之勢
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，都隨著一支支“黃鶴樓”卷煙走向了廣闊的世界。
科技和智慧的力量，使“黃鶴樓”品牌形成了區(qū)別于其他卷煙品牌的經(jīng)典特色和創(chuàng)新亮點(diǎn)。創(chuàng)新，使得每一支“黃鶴樓
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;要以積極陽光的心態(tài)收獲美麗的人生，就像向日葵那樣追隨陽光，永遠(yuǎn)抬頭向上，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取的精神，在樂觀中汲取繼續(xù)走向成功的力量，
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長足進(jìn)步，逐步“互聯(lián)網(wǎng)”化。我堅(jiān)持最后蘇寧、京東都會活下來，蘇寧的挑戰(zhàn)來自轉(zhuǎn)型和協(xié)同，京東的挑戰(zhàn)來自管理和走向大企業(yè)的成熟。
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往年晚了許多。
在業(yè)內(nèi)人士看來，相比國慶、春節(jié)等節(jié)日，傳統(tǒng)零售平時(shí)的促銷更多的是由贊助廠家發(fā)起。很多在北京奧運(yùn)會上大展身手的民族品牌并沒有走出國門、走向倫敦；
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離，始終保持黨的先進(jìn)性。
堅(jiān)持依法用權(quán)，始終把嚴(yán)格規(guī)范作為行業(yè)的生命線，促使各項(xiàng)工作不斷走向制度化、規(guī)范化和程序化?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子要做好嚴(yán)格規(guī)范的表率
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制絲線項(xiàng)目優(yōu)勢突出、效果明顯。
吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司投資裝備管理部副部長申正燮介紹了該項(xiàng)目的基本情況。按照國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的方針，貫徹
