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開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的融合力度，著力培養(yǎng)一批能承擔(dān)單位體檢師、診斷師、服務(wù)師的QC活動骨干隊伍，并不斷健全、完善人才成長和脫穎而出的平臺
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技術(shù)推廣工作以來，分公司采取逐級培訓(xùn)的方式組織骨干技術(shù)人員到移栽試點進行實地學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員充分掌握技術(shù)，再對煙區(qū)農(nóng)戶進行了膜下小苗移栽技術(shù)培訓(xùn)，
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優(yōu)先安排，對育苗大棚、炕房等硬件設(shè)施以及化肥、農(nóng)藥、地膜、小型農(nóng)業(yè)機械等投入予以傾斜，加快建設(shè)步伐，滿足生產(chǎn)需求。
三是強化指導(dǎo)求特色。將技術(shù)骨干向精品
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隊伍。通過各種形式崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高廣大員工“學(xué)技術(shù)、比技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為對接新廠做好技能人才的儲備。
發(fā)揮
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和年輕骨干，以“多建平臺、多壓擔(dān)子、多給鍛煉”為前提培養(yǎng)年輕干部組織協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)，防止中層斷流；三是薪酬激勵原則，量化
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明確好目標，求真務(wù)實，踏實做好本職工作，盡快成為科室、部門骨干；要保持高昂的激情，滿懷對煙草事業(yè)的忠誠之心，以良好
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骨干技術(shù)人員赴彌勒、瀘西等地進行實地學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員充分掌握技術(shù)，再對煙區(qū)農(nóng)戶進行了膜下小苗移栽技術(shù)培訓(xùn)，并于3月4日組織分公司技術(shù)人員到云煙印象煙莊進行實地
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QC小組活動培養(yǎng)鍛煉了一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，許多優(yōu)秀人才脫穎而出，推動了職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，取得了良好的效果。
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組長，各煙葉站站長及生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員為成員。制定了年度耕作實施方案和工作計劃，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕作的實施重點、目標任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)機構(gòu)。農(nóng)機部門抽出技術(shù)骨干專門成立了項目
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、業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強的業(yè)務(wù)骨干分別與銀行工作人員對接，采集分組分片方式，對目標客戶進行逐戶拜訪，一一推薦，真正實現(xiàn)專人服務(wù)、專柜辦理。
四
