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2009年，國內(nèi)的電子商務(wù)正如井噴式的發(fā)展，為了探索提升零售店的經(jīng)營模式，為廣大零售戶帶來更為便捷高效的服務(wù)，德宏煙草開始推出了網(wǎng)上訂貨
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、早生快發(fā)等優(yōu)點，應(yīng)大力推廣使用。（2）推行定點標(biāo)準(zhǔn)化移栽模式。在采購地膜時就讓供應(yīng)廠家按株距50厘米預(yù)先標(biāo)好打孔點，移栽時采用打孔器往覆膜標(biāo)志
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展方式（尤其是資源配置的模式和效率以及資源消耗的方式）已經(jīng)無法很好的滿足內(nèi)、外部競爭環(huán)境的變化及市場和廣大消費者的需求層次提升，從而已經(jīng)無法對
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、外化于行、顯化于物，并在企業(yè)長年的積累沉淀中，形成一種人人皆知、大多數(shù)人認(rèn)同認(rèn)可的行為習(xí)慣、管理模式，并自在地在企業(yè)內(nèi)部不斷茁壯生長著。這種企業(yè)文化建設(shè)的作為
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和價值度。
三要積極探索其他營銷。要認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對卷煙營銷的影響變化，積極應(yīng)用網(wǎng)上營銷、體驗營銷、口碑營銷等現(xiàn)代營銷手段，努力構(gòu)建線上線下、立體互動的營銷模式
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，但這一次轉(zhuǎn)型更為主動。一方面，煙草行業(yè)設(shè)備需求總體增量逐步放緩，靠規(guī)模擴張的經(jīng)濟增長模式已不可持續(xù)；另一方面，隨著“卷煙上水平”的全面推進
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內(nèi)管定期工作，看似有固定模式，工作也不復(fù)雜，但要做好，抓出成效，并非一件容易事。一年來，在內(nèi)管派駐組的安排組織下
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業(yè)務(wù)知識，抓緊一切時間學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽，做好筆記，寫好心得。隨著煙草行業(yè)近年來營銷模式的逐步轉(zhuǎn)變，她深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進一步增強，
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場景的授課形式，使客戶經(jīng)理改變以往被動學(xué)習(xí)、被動應(yīng)付的學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)以教代學(xué)、以教促學(xué)、變教為學(xué)，提高自身的工作能力和水平?？蛻艚?jīng)理采取兩兩結(jié)合的形式先后組織
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的重要舉措，但目前我市系統(tǒng)的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作存在著起步晚、發(fā)展慢的問題，尚未探索出一種適合吉安地區(qū)的合作社生產(chǎn)模式，由于對合作社的宣傳、解釋不到位加之
