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的方式進(jìn)行機(jī)械化配送煙苗及生產(chǎn)物資；二是要加強(qiáng)基層管理，將片區(qū)化管理作為基層管理的重要內(nèi)容，把片區(qū)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一考核，做實(shí)各項(xiàng)工作
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出的貢獻(xiàn)給予充分的肯定。針對(duì)當(dāng)前依法行政工作中存在的問(wèn)題要求：一是紀(jì)檢監(jiān)察、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、目標(biāo)考核部門(mén)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作的監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步提高
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管理程序，加強(qiáng)合同監(jiān)管力度，提升合同管理水平。
突出重點(diǎn)，抓實(shí)實(shí)用技術(shù)的到位率。該縣抓好有機(jī)肥堆捂、使用及考核工作，按節(jié)令抓好高莖壯苗、深耕高壟
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責(zé)任制度。嚴(yán)格實(shí)行煙草有害生物綜合防治目標(biāo)管理，并提出了四率指標(biāo)的總體目標(biāo)?！斗桨浮愤€指出將加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，并將檢查結(jié)果納入責(zé)任考核。在縣公司生產(chǎn)科及煙葉站的指導(dǎo)下，
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動(dòng)員部署、活動(dòng)實(shí)施、考核評(píng)優(yōu)、持續(xù)改進(jìn)各階段的主要工作。一是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全程參與，層層抓好落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。二是建立活動(dòng)評(píng)估機(jī)制，
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銷(xiāo)量增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。四是要加強(qiáng)零售客戶(hù)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售技能，促進(jìn)銷(xiāo)量增加。五是要加強(qiáng)檢查考核，量化目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，
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的考核方案，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：隨著行業(yè)用工分配制度和崗位績(jī)效考核深入推進(jìn)，員工崗位競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠促進(jìn)員工自我完善、自我
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，通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)推廣和“135”工作法的推廣，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員工作目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化并取得初步成效。
三是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和趕超
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等方面工作進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果作為各部門(mén)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五是邊整邊改，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步提高。積極借鑒兄弟
