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看出，當(dāng)前合作社的主要收益過(guò)于依靠煙草補(bǔ)貼，市場(chǎng)化運(yùn)作水平亟待提高。考慮到當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間較小，煙葉合作社也不能象其它農(nóng)產(chǎn)品合作組織那樣從產(chǎn)品收購(gòu)
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極大的負(fù)面影響，使得個(gè)別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無(wú)法全身心地投入到市場(chǎng)監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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要在整體效益具有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果一個(gè)企業(yè)只有規(guī)模，卻不能“向規(guī)模要效益”，那么，這個(gè)企業(yè)將是一個(gè)“虛胖”的企業(yè)，將是
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卷煙零售終端的合理化布局，猶如行軍布陣，終端過(guò)少，則不能有效的形成市場(chǎng)覆蓋，造成市場(chǎng)資源的流失；終端
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，其不可能與專賣管理部門實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，更不能主動(dòng)的與專賣執(zhí)法人員進(jìn)行接觸，極大的影響和制約了專賣執(zhí)法活動(dòng)的深入開展。
其次，專賣管理部門在優(yōu)化卷煙
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，技術(shù)滯后，企業(yè)沒(méi)有自身特有的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)權(quán)，面臨這種狀況，也根本不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在當(dāng)今，市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，
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，為保證精選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，人員不能太多，否則達(dá)不到高度統(tǒng)一。選葉人員對(duì)每一片煙葉細(xì)致察看，將顏色不一致、不合等級(jí)的煙葉篩選出來(lái)，留下符合標(biāo)準(zhǔn)
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)量才使用，絕不能管得過(guò)死，過(guò)于僵化。在做好強(qiáng)化監(jiān)管工作的
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數(shù)量的線人，有來(lái)自各區(qū)域、各方面的涉煙信息，但是，對(duì)于不屬于所轄區(qū)域的信息，一般我們都不能隨意進(jìn)行調(diào)查或處理，最終要反饋到所屬
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，粗略的進(jìn)行指導(dǎo)，不能從根本上幫助客戶，容易出現(xiàn)各做各的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書也就成了紙上談兵了。
三、對(duì)策與建議
煙草商業(yè)企業(yè)的顧客就是
