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煙草行業(yè)的規(guī)范采購(gòu)工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對(duì)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，將規(guī)范采購(gòu)僅僅認(rèn)為是由“分散采購(gòu)”到“集中采購(gòu)”的模式轉(zhuǎn)變
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時(shí)即全面和國(guó)際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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，提高肥料利用效率
全面推廣“發(fā)酵餅肥+專用基肥+專用提苗肥+專用追肥+硫酸鉀”的施肥模式，每畝增施發(fā)酵餅肥20公斤。按畝施純氮10kg
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，再有800積分，年底我就能換個(gè)電飯鍋了。”據(jù)了解，劉俊巖的便民超市的運(yùn)營(yíng)模式是按照縣里大超市來運(yùn)作的，目前已經(jīng)辦理了500多張。劉俊巖的金隆福超市
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底、二告知、三取締、五打擊、六辦理”的工作模式，扎實(shí)開展取締無(wú)證戶專項(xiàng)活動(dòng)。收效突顯。全年有6戶無(wú)證戶主動(dòng)退出卷煙經(jīng)營(yíng)，12戶無(wú)證戶被依法強(qiáng)行取締，且無(wú)“反彈
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煙草企業(yè)實(shí)施工商分設(shè)之前，各卷煙企業(yè)都有自身的運(yùn)作模式，但有一點(diǎn)應(yīng)該值得注意——注重卷煙產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量以及利潤(rùn)最大化是大多數(shù)卷煙企業(yè)共同的追求，大多數(shù)卷煙
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覺得受到了威脅，但二者在結(jié)合過程中卻仍然存在厚厚的隔膜。定位、經(jīng)驗(yàn)、理念、體制和模式這五大線上渠道發(fā)展的關(guān)鍵因素，依然是橫亙?cè)趯?shí)體店與網(wǎng)店面前的一道鴻溝。
網(wǎng)店“橫行
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的勝景圖，“天下名樓”四個(gè)字浮現(xiàn)于正中間的右端。除此之外，左面兩側(cè)，上下兩端都是常規(guī)的設(shè)計(jì)模式。整體來看，“黃鶴樓（天下名樓
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，教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)上突出針對(duì)性，在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實(shí)用性，在經(jīng)費(fèi)使用和培訓(xùn)時(shí)間上突出合理性，逐步形成
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觀要求，更是煙草行業(yè)形象力，乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。
企業(yè)文化力培育基本方法都有哪些？研究企業(yè)文化力的目的在于把握企業(yè)文化力形成的模式、機(jī)制和內(nèi)在規(guī)律
