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,要求職工主動把車停到站外,把煙站有限的場地留給煙農(nóng)停車……”
聚全力 服務(wù)生產(chǎn)收購一線
煙葉收購期間,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,與收購工作密切相關(guān)
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各種輿論壓力確實在報告中就一些問題作出了回應(yīng),然而多數(shù)報告都是報喜不報憂,特別是對于涉及行業(yè)敏感性的問題,多采取回避態(tài)度。
報告披露信息有限,
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;傳統(tǒng)卷煙消費依然占絕對主導(dǎo)地位,如此比較,加熱非燃燒煙草產(chǎn)品的當(dāng)前市場容量十分有限。再加上產(chǎn)品普及度低,人們不甚了解,如果只是嘗試的興趣高昂
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煙草在線據(jù)梅花網(wǎng)報道 隨著新《廣告法》的落地,相信還有不少人在感慨,不好做啊!那么,如何在有限的范圍內(nèi),做到更好的效果呢
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,導(dǎo)致花在黨建服務(wù)工作上的時間和精力有限,工作力量薄弱。
激勵考核機制有待完善。有些黨支部缺乏具體的、有針對性的考核評價細則,獎懲方案缺失或是力度不夠,
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;一是上柜,二是數(shù)量??蛻艚?jīng)理在工作過程中,經(jīng)常在數(shù)量指標(biāo)中不重視農(nóng)網(wǎng)客戶,因為農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營能力有限,資金水平不高,不可能向一些卷煙
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超市有限公司(泰州)表示理解,并對我們提出的貨款預(yù)先繳存建議,表示以后將積極配合,以免耽誤卷煙及時交接?;仡^后,他
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合作辦公室工作期間,對運輸、勞動服務(wù)、賓館、建筑公司、商店等多種經(jīng)營方面的知識就有所接觸,對對外經(jīng)濟合作的一些知識也有所掌握。在漢中煙草集團有限公司和漢中市煙草專賣局辦公室工作期間
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因素使得當(dāng)前零售經(jīng)營缺乏應(yīng)有的活力,消費市場比較平淡。一些零售戶每天零售收入有限。那么零售戶如何突破零售瓶頸,增加零售收入呢?筆者認為零售戶應(yīng)該在特色上下
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的指導(dǎo),有了這個指導(dǎo),一切的工作才能夠順利地開展。那么客戶經(jīng)理必須做好哪些計劃呢?由于零售戶的時間非常有限,而客戶經(jīng)理的尋訪要是目的不明確的話