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提升行動(dòng)，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)職責(zé)管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、規(guī)范管理、質(zhì)量管理，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率。七要依法加強(qiáng)
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貨源投放標(biāo)簽池，根據(jù)不同品牌特征和營銷工作要求對(duì)各類標(biāo)簽進(jìn)行靈活組合，有效提升貨源投放的精準(zhǔn)度和供需兩端的適配度。同時(shí)，他們將數(shù)據(jù)營銷貫穿關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程始末
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站”模式，即：將站點(diǎn)收購系統(tǒng)前移至分級(jí)場地，減少由分級(jí)點(diǎn)集中運(yùn)輸至站點(diǎn)進(jìn)行定級(jí)交售的流程；開展特色物流模式，推動(dòng)原料供給與原料需求
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開展安全隱患排查讓“誠”文化變成規(guī)范約束咸陽煙草聚焦基礎(chǔ)、基層、基本功，堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化，自下而上組織編寫標(biāo)準(zhǔn)流程，制定各類安全操作規(guī)程17項(xiàng)
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，對(duì)社會(huì)很陌生，對(duì)新入職的企業(yè)很陌生，對(duì)剛接手的工作崗位、流程、職責(zé)也很陌生。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)加速對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要采取師帶徒
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，分揀調(diào)度流程極大簡化，大大降低了對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)的依賴。貴州省局（公司）通過“黔煙慧算”，賦能分揀、配送、管控等物流核心環(huán)節(jié)
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。在此基礎(chǔ)上，小程序提供了消息推送、跟進(jìn)/反饋等功能，以企業(yè)微信為載體和渠道，助力打造面向零售客戶和客戶經(jīng)理的閉環(huán)流程，同時(shí)展現(xiàn)監(jiān)測與反饋
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;優(yōu)化協(xié)同營銷流程，構(gòu)建商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、工商零營銷消費(fèi)者的新格局。在把握消費(fèi)需求、制定價(jià)格策略、加強(qiáng)精準(zhǔn)投放、開展品牌傳播等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化工商零協(xié)同。在當(dāng)前買方市場已經(jīng)確立
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密，造成煙葉烘烤排濕不暢，影響烤后煙葉質(zhì)量，副組煙、烤薄煙比例增加。（3）烘烤工藝落實(shí)不到位。部分煙農(nóng)沒有嚴(yán)格規(guī)范烘烤工藝流程
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；全流程跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，提升科技人才的組織謀劃能力、研究創(chuàng)新能力、專業(yè)技術(shù)能力；提供對(duì)外交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)創(chuàng)新骨干；通過多崗位輪崗學(xué)習(xí)
