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卷煙市場營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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，但在細(xì)節(jié)管理上沒有做到精準(zhǔn)到位。很多制度和辦法是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。因此，要思考什么需要，什么不需要
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管理人員都管理300戶以上，煙草稽查人員的工作量大，難以全面監(jiān)管到位。業(yè)內(nèi)人士提醒，建議消費(fèi)者到持有煙草專賣許可證的經(jīng)營店購買卷煙，購買時(shí)要關(guān)注條包上
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提供宣傳支持。
為了宣傳好卷煙品牌，行業(yè)媒體進(jìn)行了探索，取得了較好的成效，這得益于決策人員的認(rèn)識(shí)到位，得益于行業(yè)媒體的重要作用。象宣傳“雙喜
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貫徹和落實(shí)全國煙草工作會(huì)議精神，意義重大，必須要引起高度重視，必須要切實(shí)抓好、抓到位。
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衡、不到位、不公平的現(xiàn)象，部分基層單位正式工到機(jī)關(guān)和較輕松崗位居多，派遣工在一線和工作較重的崗位較多，造成因身份不一而對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和歸屬感不一，
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人為本，把思想政治工作做細(xì)、做到位。一是建立定期專賣人員思想動(dòng)態(tài)分析制度。通過談心、調(diào)查問卷、座談會(huì)等方式，及時(shí)了解和掌握專賣人員的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問題采取有效
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到位率低，以致煙葉質(zhì)量參差不齊和難以提高，因而難以滿足卷煙工業(yè)對(duì)煙葉原料在等級(jí)結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量的需要，難以適應(yīng)千變?nèi)f化競爭激烈煙葉市場的要求。事實(shí)足以說明
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和問題，許多具體的要求和內(nèi)容無法落實(shí)到位，特別是缺乏有效的措施和手段，嚴(yán)重影響到了節(jié)后市場調(diào)研工作的有序開展，無法使其取得預(yù)期成效。因此
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，及時(shí)解決問題，采納合理意見，確保各崗位、各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
四是堅(jiān)持跟班作業(yè)。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，班子成員堅(jiān)持跟班作業(yè)，與一線職工
