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不停地抽，最短的間隔也不能低于25分鐘，在品嘗第二支雪茄前，一定要用清水漱口，以免不同雪茄間相互影響。
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茄灰越長越白，說明雪茄
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（三）心理疏導(dǎo)有助于增強企業(yè)向心力和凝聚力。
在企業(yè)的工作交流和人際交流中，時常會因不同的理解，引起一些員工認識上的偏差，甚至是
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走進終端客戶，就會聽到他們的不同聲音，說經(jīng)營卷煙沒有什么利潤，都是為你們煙草行業(yè)賣命的，大家經(jīng)營卷煙零售的積極性得到了遏制。于是很多地方采取一定
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的十大創(chuàng)建載體。創(chuàng)建載體根據(jù)每年具體工作內(nèi)容不同，及時進行調(diào)整。2012年的創(chuàng)建載體是：“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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的涅槃，黃鶴樓的境界因百年的積淀而超拔。此樓已非樓，借樓而上，樓上樓。
是煙非煙，新境界
王國維將隔與不隔作為詩詞不同境界的評判標準
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管理的必然要求，我們要堅持“強化服務(wù)，因勢利導(dǎo)，分類管理”的原則，確立以誠實守信和遵紀守法作為分類的主要標準，按照不同類別客戶
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；也是促進科室與車間之間、不同崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；實現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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發(fā)展不同時期，對行業(yè)改革發(fā)展情況最熟悉、最了解、最有發(fā)言權(quán)，希望先進人物代表為行業(yè)發(fā)展積極建言獻策。勉勵行業(yè)先進人物代表，珍惜榮譽，牢記使命
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肯定不會想抽。
不過科爾威爾不同意這樣做。他后來給丘吉爾的首席私人秘書艾里克·西爾寫了一份備忘錄，上面寫道：“這些古巴雪茄運抵英國后，我認為按布雷肯先生
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實現(xiàn)履行框架公約，建立了一個多部委、多機構(gòu)的協(xié)調(diào)機制，由工信部來牽頭，衛(wèi)生部作為它的副組長。每一個參加的協(xié)調(diào)機構(gòu)的不同部委和機構(gòu)，都分到相應(yīng)
