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;柔性執(zhí)法，要實(shí)現(xiàn)從“打服型”向“管服型”轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)監(jiān)管模式，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)人性化，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法服務(wù)意識(shí)，讓
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定。標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高、過(guò)嚴(yán)或過(guò)低、過(guò)松，都會(huì)影響激勵(lì)效果。其次是激勵(lì)類(lèi)型的選定。領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用多種激勵(lì)方式，不要機(jī)械地搞一種模式。再次是激勵(lì)范圍的劃定。要達(dá)到激勵(lì)的正效應(yīng)
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自主，創(chuàng)新研究成功漂浮育苗技術(shù)，并且大膽探索創(chuàng)新了集約化、專(zhuān)業(yè)化、商品化育苗模式，煙苗剪葉器等多項(xiàng)配套技術(shù)。為了降低育苗成本，正寧煙區(qū)還對(duì)常規(guī)
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工作內(nèi)容和工作職能都發(fā)生了根本性的變化；有的是由送貨員、訂貨員等崗位通過(guò)競(jìng)聘到了客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位，轉(zhuǎn)崗后可以說(shuō)工作性質(zhì)和工作模式也與之前的工作完全不同；還有
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便利，土地得到有效治理，防雹網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮作用。
3.4創(chuàng)新組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
縣煙辦、煙草分公司、種煙單位要積極探索和完善煙葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社的組織管理方式
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，開(kāi)在縣醫(yī)院南側(cè)、縣第二初中北門(mén)。得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，加上盧萬(wàn)昌機(jī)智靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦，逆向思維的獨(dú)特見(jiàn)解，打破了傳統(tǒng)的、常規(guī)的零售模式，
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煙草在線專(zhuān)稿 電子商務(wù)是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)傳統(tǒng)物流、實(shí)體業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式有很大沖擊。但不可否認(rèn)，電商的快速崛起，顯示著他們有著強(qiáng)大的生命力和引導(dǎo)力
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;看申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否與住所相對(duì)獨(dú)立，不獨(dú)立的，不予許可。第三，改變市場(chǎng)監(jiān)管陳舊模式，依照市場(chǎng)檢查APCD工作法，帶著問(wèn)題
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2013年第三季度和前9個(gè)月，我們的戰(zhàn)略和多元化業(yè)務(wù)模式持續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）
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;通過(guò)消費(fèi)者認(rèn)知期各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)措施的強(qiáng)化，重在將傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式“變”以消費(fèi)者為中心去
