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，加大投入。鳳慶縣首次列入財(cái)政預(yù)算200萬(wàn)元，用于基礎(chǔ)設(shè)施投入和工作經(jīng)費(fèi)，拿出250萬(wàn)元作為年度考核獎(jiǎng)勵(lì)，積極籌措臥式烤房外電架設(shè)資金，
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簽監(jiān)管納入日常工作”。譬如，將價(jià)簽誤差率的考核，與其門店負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，又如，要求每個(gè)門店安排專人接待顧客對(duì)價(jià)簽的投訴。
反向推理
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目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕虛假銷售、網(wǎng)外銷售等違規(guī)現(xiàn)象，真正從思想上、行動(dòng)上自覺(jué)維護(hù)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范運(yùn)行。
第二，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。嚴(yán)格
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的守法意識(shí)和自律意識(shí)，提高內(nèi)部管理監(jiān)督水平。要把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，對(duì)執(zhí)行制度不力的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
三是堅(jiān)持和完善懲治制度，
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;加強(qiáng)課題立項(xiàng)，強(qiáng)化過(guò)程實(shí)施，做好成果驗(yàn)收，嚴(yán)格考核驗(yàn)證，提升創(chuàng)優(yōu)水平，提升核心能力。
六是縱深創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，讓發(fā)展力
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的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格績(jī)效考核，確保活動(dòng)收到實(shí)效。在開(kāi)展專題活動(dòng)期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組分組定時(shí)不定時(shí)深入各股室、站（所）督查活動(dòng)開(kāi)展情況并
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;通海縣要求，全縣各級(jí)各部門要始終把烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、付諸行動(dòng)、責(zé)任考核必動(dòng)真格，積極采取有效措施，認(rèn)真做好
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，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；六是基層工作站在總結(jié)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)作以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，規(guī)范和完善合作社考核制度，
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（鎮(zhèn)）、村組進(jìn)行全方位多角度的檢查。“聽(tīng)”就是聽(tīng)取各個(gè)層面的綜合情況；“查”就是查閱考核責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)合同、宣傳方案、制度建設(shè)等相關(guān)資料；“看”就是看現(xiàn)場(chǎng)和早
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、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)、出口備貨等級(jí)和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)按照提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的要求組織烤煙生產(chǎn)和交售煙葉工作。
圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，緊扣特色優(yōu)質(zhì)
