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的可操作性仍然不夠強(qiáng)，具體措施不夠細(xì)化，導(dǎo)致在具體執(zhí)行中存在執(zhí)行效果較差、執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象。
二是工作水平不夠平衡。個(gè)別單位、部門(mén)的思想不夠解放，導(dǎo)致具體執(zhí)行
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。作為零售戶，其實(shí)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生意的時(shí)候也可以借鑒王師傅的經(jīng)驗(yàn)，將踏實(shí)，用心，恒心融入到自己的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，必定會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
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臺(tái)，定然是盲目的，低效的，往往會(huì)得到“剃頭挑子一頭熱”的效果。這樣的服務(wù)，不論提供者如何的花錢(qián)勞神耗時(shí)費(fèi)力，都有可能不算優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)
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方便，可以同時(shí)對(duì)許多人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)高效，有利于學(xué)員系統(tǒng)地接受新知識(shí)，但學(xué)習(xí)效果易受培訓(xùn)師講授的水平影響，缺乏教師和學(xué)員間必要的交流
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。每年堅(jiān)持定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，通過(guò)演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估效果，對(duì)預(yù)案不斷進(jìn)行修改與完善，切實(shí)提高了應(yīng)急處置能力。從而實(shí)現(xiàn)了信息安全
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……”
盡管小歐作了種種努力，卻沒(méi)有一點(diǎn)效果，平時(shí)不用三分鐘就能訪銷(xiāo)完畢，這次用了七八分鐘，問(wèn)題還是沒(méi)有解決。對(duì)方根本聽(tīng)不進(jìn)小歐的解釋
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改善績(jī)效的良方，所以作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持開(kāi)展半年來(lái)收到了不錯(cuò)的效果。
原來(lái)積極性不高的專(zhuān)賣(mài)稽查員兼內(nèi)勤楊硯珮，通過(guò)開(kāi)展面談，葉志偉發(fā)現(xiàn)對(duì)兼職內(nèi)勤考核指標(biāo)的設(shè)定
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學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。
五是堅(jiān)持“以考促學(xué)”制度。在每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)組織考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，
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學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情，讓員工體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。局（營(yíng)銷(xiāo)部）在參加各種競(jìng)賽中，效果
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，并取得了積極的效果。實(shí)踐證明，QTP是適應(yīng)曲靖煙葉生產(chǎn)要求的、科學(xué)的管理模式，在今后的工作中，還需大力推行。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，積極爭(zhēng)取
