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?！坝筒俗?月初集中收獲，緊接著就是烤煙移栽黃金期，前后窗口期只有短短7-10天。時間緊、工序多，光靠人力根本忙不過來！”這是推廣初期煙農(nóng)普遍的擔(dān)憂
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水肥一體化管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建“地下動脈”實現(xiàn)集中高效供水供肥；于供水困難地塊，則積極推廣集雨水窖，有效解決無穩(wěn)定水源或取水成本高的問題。為進(jìn)一步
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、謀求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點列為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵舉措和突破口來落實，組織全廠科研人員集中精力一手抓老產(chǎn)品的改造提高，一手抓新產(chǎn)品的研制開發(fā)。1998年4月，
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流淌，當(dāng)清理干凈最后一塊地磚、集中堆放好垃圾時，已近晚上11點。5天時間里，桑植煙草協(xié)助相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織抗洪救災(zāi)動員會4次，發(fā)放倡議書1123份
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銷售、誰回收，誰使用、誰清理”責(zé)任制，探索形成“戶清除、點集中、社收集、場加工”的組織方式，通過生活垃圾處理和資源化利用兩條路徑，調(diào)動了多方主體
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;送貨員需同步完成塑膜的剝離與分類收集工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟棄或混投現(xiàn)象，推行定時、定點、定量“三定”管理，將塑膜集中回收至指定地點，明確交接責(zé)任和交付質(zhì)量
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;組織市、縣兩級專賣執(zhí)法人員分層分類開展近20場次集中培訓(xùn)。競賽培訓(xùn)，既是平臺，更是沃土，滋養(yǎng)出專賣人才隊伍的“競相綻放”的好局面。在安徽省第四屆專賣管理競賽上
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的經(jīng)營者就來到固定的地點擺攤做生意。早市作為縣城最具煙火氣的消費場景之一，憑借人流量大、消費需求集中、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢，成為經(jīng)商者的黃金賽道。我看到早市潛在的經(jīng)營商
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;如鋪設(shè)紅色桌布或背景板。將具有紅色文化元素的卷煙，如包裝帶有紅色元素、品牌故事與紅色文化相關(guān)的卷煙集中陳列在該區(qū)域，打造“紅色卷煙專柜”。二是結(jié)合重要節(jié)日或事件。在七一
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;組織全員開展專題學(xué)習(xí)；線下利用日晨會、周例會、班組會等契機(jī)，集中進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，分享警示案例，用“看得見的教訓(xùn)”強(qiáng)化安全認(rèn)知。在硬件保障方面
