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。由于煙草企業(yè)本身屬性的原因，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是中層干部，始終圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，而對于政工工作重視程度不夠，思想認(rèn)識不到位，
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有市場、有利潤，無論是從哪里進(jìn)貨，無論進(jìn)哪種品牌，甚至進(jìn)走私煙、假煙也未嘗不可。加上專賣法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營戶甚至不知道煙草是專賣品
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，分析存在的問題。
二、行業(yè)在對待基層員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方面存在的一些問題
（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定隨意性較大。對一項(xiàng)工作的考核或者獎(jiǎng)勵(lì)往往事先未能落實(shí)到位
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經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與效益。
第三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，穩(wěn)步提升行業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是行業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)重要標(biāo)志，沒有到位的基礎(chǔ)
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;粗放式管理，技術(shù)落實(shí)不到位，產(chǎn)量質(zhì)量難保證，專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，用工多、成本高、勞動強(qiáng)度大等等，煙農(nóng)收益低。
在哪
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，我是第一次干這活，干起來速度很慢而且技術(shù)也很不到位，朱叔叔和工人們都不厭其煩的教我，告我說劃筋時(shí)要從葉片那端往根部一刀劃到底，注意
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，應(yīng)從以下幾個(gè)方面切實(shí)把企業(yè)的審計(jì)工作抓好、抓實(shí)、抓到位：
各級黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)對審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持
應(yīng)該看到，企業(yè)審計(jì)工作取得的成效、審計(jì)地位
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，這才是最根本的出發(fā)點(diǎn)。
但是，防盜的技術(shù)再先進(jìn)，措施再嚴(yán)，緊繃安全這根弦兒是最重要的。有許多時(shí)候，不是我們的防盜措施不到位，
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品牌和規(guī)格，新品卷煙很難進(jìn)入其選擇范圍。
4、營銷服務(wù)比較滯后。個(gè)別營銷人員對開展培育品牌培育活動認(rèn)識不到位，思想準(zhǔn)備不足，存在著因循守舊、墨守成規(guī)
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責(zé)任考核機(jī)制，狠抓預(yù)檢到位率和預(yù)檢合格率，堅(jiān)決克服預(yù)檢工作走形式、前緊后松、疏于管理等問題，把入戶預(yù)檢作為提升收購質(zhì)量和效率的重要措施，抓實(shí)抓好
