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源污染物和非煙物質(zhì)，構(gòu)建了煙葉清潔生產(chǎn)新模式。并提出，通過3至5年努力，建立輪作制度，實現(xiàn)3年輪作，100%實現(xiàn)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境得到
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良好的效果。
網(wǎng)絡(luò)營銷是基于新商盟的現(xiàn)代營銷模式，營銷對象是新商盟訂貨的卷煙零售戶，具有傳播速度快、傳播面廣等優(yōu)點。山東省局（公司）系統(tǒng)新商
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探索新路，形成了全員參與、寓教于樂、同慶同喜的活動模式，為員工搭建了展現(xiàn)自我、超越自我的平臺，既增強了干部職工的凝聚力、向心力，又不
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的車庫或者大學(xué)宿舍里面搗騰新玩藝的年輕人。為什么？因為蘋果和谷歌這樣的大公司，發(fā)展路徑和商業(yè)模式已經(jīng)顯而易見并清晰，但是那些車庫或者大學(xué)宿舍的年輕人，
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了“鐵交椅”，形成了能上能下的用人模式?；鶎拥闹袑痈刹渴菎徫坏呢熑纬袚吆凸ぷ鲗嵤┱?#xff0c;是完成好各項工作的基礎(chǔ)，而中層人員成為干部成長追逐崗位的第一站。通過引入崗位
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報道、加強履責能力建設(shè)，探索總結(jié)有益模式經(jīng)驗，構(gòu)建完善問責機制、評價體系，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力行使，切實做到“四個嚴禁
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭較大幅度提高利息收入，為完成
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，在哈市嚴打“名煙名酒店”之后，“康氏兄弟”變換模式以“名酒名茶店”作為銷售載體，以少進貨、勤進貨、多店相互串貨經(jīng)營為方式，租用民宅存放假煙假酒
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、奠基人?，F(xiàn)在煙草的每一名員工，繼承了老員工的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，變坐商為行商，實行了現(xiàn)代化的卷煙物流營銷新模式，定期為客戶上門送貨、上門辦證、上門服務(wù)
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手中掌握的類別調(diào)整權(quán)限和貨源搭配方式，只顧著將新品牌卷煙轉(zhuǎn)移至零售客戶的庫存中，卻忽視了該新品牌在卷煙市場中的生存現(xiàn)狀。
這種模式下的卷煙品牌培育工作非但無法取得成效
