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點，余云東局長都親臨受災(zāi)煙田視察災(zāi)情、指揮抗災(zāi)救災(zāi)、安撫群眾。
師宗縣委書記王建忠，縣人大主任殷東青，縣委副書記、縣長徐宏波，政協(xié)主席何平華
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肯定，甚至褒揚，都能讓人反思很多，也確實對決策工作、改進服務(wù)、完善經(jīng)營措施大有裨益。? 副局長王鴻分管專賣工作，每逢節(jié)假日就是他最忙碌的時間
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，不僅會影響你的業(yè)績，而且，還會造成不良影響，使你陷入孤掌難鳴的境地。
——江蘇省淮安市十點利煙酒茶莊老板 王利兵
案例三：
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高端卷煙市場扎下根來，并進入了一個高速成長期，開始成為能夠與“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”等傳統(tǒng)高端卷煙品牌進行抗衡的代表品牌。
“兩大戰(zhàn)略品牌組合發(fā)力”
在大刀闊斧
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
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;軟）”、“芙蓉王（硬）”、“蘇煙（五星紅杉樹）”等品牌市場基礎(chǔ)穩(wěn)定發(fā)展良好，趨于這種不可避免因素，也給
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（紅玫王硬）”、“雙喜（硬精品好日子）”、“紅雙喜（上海）”、“嬌子（硬黃天子）”、“嬌子
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，也能夠獲得一部分消費者的認可，并滿足一部分領(lǐng)導(dǎo)品牌的暢銷產(chǎn)品覆蓋不到的市場需求。
其實，“跟進型產(chǎn)品升級”這種升級方式在國內(nèi)煙草行業(yè)里也較為常見。如“芙蓉王
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。全面鋪開的宣傳推廣方式只適合于中低端卷煙，而當前為了適應(yīng)“卷煙結(jié)構(gòu)上水平”的要求，對于黃鶴樓、芙蓉王等品牌的一、二類煙，則要根據(jù)零售戶的經(jīng)營狀況、周圍消費群
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得到進一步提升，安全管理工作得到進一步加強，各類安全隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)。（楊鵬飛、王樹偉）
福建
為全面提高廣大干部職工的安全意識
