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四、加強(qiáng)硬件規(guī)劃軟件提升，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
發(fā)揮基層服務(wù)站的功能，按照統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)范、統(tǒng)一執(zhí)法規(guī)范、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)的要求
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用手機(jī)掃描二維碼，就能馬上得知家庭服務(wù)人員的從業(yè)資質(zhì)、健康狀況、用戶評(píng)價(jià)等信息。該信息平臺(tái)參考了淘寶網(wǎng)的運(yùn)行模式，除了顯示家庭服務(wù)企業(yè)和從業(yè)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平等信息
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，“德宏煙葉后備戰(zhàn)略基地建設(shè)啟動(dòng)”、“綠色生態(tài)煙葉發(fā)展‘界頭模式’”、“煙蚜繭蜂創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲全系統(tǒng)‘科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)’被列入十件大事。
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叫座。
原來(lái)市場(chǎng)緊俏，生產(chǎn)什么就能賣什么，現(xiàn)在市場(chǎng)需求多元化，生產(chǎn)什么要看消費(fèi)者接不接受。因此，在新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)上，要打破單一產(chǎn)品、單一模式
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招標(biāo)
井岡山卷煙廠對(duì)于金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，年初規(guī)劃時(shí)把屬性相同或相近的項(xiàng)目合并成一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行“歸類打包、一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的采購(gòu)模式，變分散采購(gòu)
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首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來(lái)不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳
模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)?！币舱?/div>
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上；二是零售戶卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量較低，每月購(gòu)進(jìn)50條以下的零售戶占總戶數(shù)的20%左右；三是農(nóng)村零售戶的接收時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，由于農(nóng)村零售戶屬于半農(nóng)半商的經(jīng)營(yíng)模式
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還需自身硬。打造一支依法行政、高效執(zhí)法的專賣管理隊(duì)伍是柔性執(zhí)法順利推進(jìn)的保障。為此，“我們通過建立獨(dú)具特色的法律法規(guī)教育培訓(xùn)模式，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)法素養(yǎng)和執(zhí)法水平
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和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，打通培養(yǎng)人才的分配激勵(lì)通道，調(diào)動(dòng)起職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面的工作提高到一個(gè)新水平
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，選取合適的模式，制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)，形成合理布局規(guī)劃初稿。
（2）舉行聽證會(huì)，聽取社會(huì)各方意見，并進(jìn)
